匿名用戶

發(fā)表于 2014年06月10日 09:18
樓主
【培養(yǎng)一個走一個，如何留住人】

 

我是做網(wǎng)絡(luò)游戲的，我的技術(shù)是我十多年總結(jié)的匯編，招來的新人我培養(yǎng)學(xué)技術(shù)需要1個月左右，學(xué)完之后大部分都離開了我，因為我所謂的生意投資就是幾個電腦，誰愿意打一輩子的工？有句話說不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，我也沒打算留他們多久，但是最起碼也要讓我見到效益啊！打個比方，我讓員工在我這里上QQ，他們賺一百，我賺二百，但是他們學(xué)會如何上QQ之后就回家買電腦自己干，我就會很糾結(jié)。因為有很多人都是這樣，網(wǎng)絡(luò)游戲也不像公司企業(yè)，有很多政策法律保護合同等等，怎么才能留住翅膀硬的員工？招人不如收徒弟？我的電腦技術(shù)可以賣到5千塊錢一個文本（沒辦法銷售，也沒辦法說明），不教就不出產(chǎn)量，教了就回家自己干。我該怎么繼續(xù)我的網(wǎng)絡(luò)生意？

 

（我是個殘疾人，3級肢體殘疾，我心態(tài)很好就不多討論這個問題了，孩子18個月，現(xiàn)在拖家?guī)Э诘?，我也很喜歡電腦工作，也很珍惜，從員工到老板也很不容易，特此向大家求助！）

匿名用戶

發(fā)表于 2014年06月10日 59:57
1#
回復(fù)：培養(yǎng)一個走一個，如何留住人

兩點建議：

1、如果你的業(yè)務(wù)可以分割，就分割開來讓不同的人各干一個模塊。甚至可以租不同的辦公室，在每一個辦公室內(nèi)工作的人只能干一個模塊，再找一個人做匯總類的工作。這樣做讓他們每一個人都無法掌握完整的技術(shù)，提高他們單干的技術(shù)障礙；同時給他們合理的收入，提高他們單干的機會成本；

2、你改行辦培訓(xùn)班好了，收他們學(xué)費，讓他們學(xué)會了自己干去；

3、如果前兩條都不可行，那就自己干好了，別想著招人，否則你不但不能從他們身上獲取利潤，還會培養(yǎng)很多競爭對手。