周先生，2012年底投資開設(shè)一家汽車配件店。一年多過去了，平均每月成本支出11萬（固定成本6萬，變動(dòng)成本5萬），每月營(yíng)業(yè)收入8萬元，公司以每月3萬的速度虧損，截止今日已過去20個(gè)月，虧損60萬元。

目前問題：

1、公司無論怎樣努力，都無法做到盈虧平衡，不關(guān)門則公司持續(xù)虧損。如果關(guān)門，以前的努力付之東流。目前想到的方法是減少員工，并且更換小的場(chǎng)地，但即便如此，離盈虧平衡仍有一段距離。

2、公司原先預(yù)備資金50萬，以為50萬內(nèi)可以產(chǎn)生正現(xiàn)金流。后來發(fā)現(xiàn)不夠后東攤西湊又加了20萬?，F(xiàn)在這70萬基本花光了（虧損了60萬，預(yù)付房租和存貨10萬），這個(gè)月現(xiàn)金流就要斷了，是應(yīng)該再借現(xiàn)金補(bǔ)進(jìn)去，還是要放棄？而且現(xiàn)有的融資渠道，已經(jīng)沒有低成本資金了，必須提2%每月付息。如果借入了這些資金，會(huì)不會(huì)飲鴆止渴，導(dǎo)致債務(wù)越滾越大以至于無法收拾。

這也是很多小微企業(yè)的真實(shí)寫照。請(qǐng)各位看官點(diǎn)評(píng)，謝謝！