８０后、９０后逐漸成為企業(yè)人力資源的主體，正在加速集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的沉沒。聯(lián)想集團(tuán)人力資源總監(jiān)宋潔認(rèn)為年輕一代，更多要從價(jià)值觀方面驅(qū)動(dòng)他們，教練式管理風(fēng)格肯定比指令性管理風(fēng)格更有效。

聯(lián)想已經(jīng)率先開始“教練式”領(lǐng)導(dǎo)的嘗試。集團(tuán)建立了一個(gè)面向其全球副總裁的“教練庫”，入庫的都是全球知名企業(yè)教練。聯(lián)想高管自主挑選合適的教練，進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。

聯(lián)想的“教練式”領(lǐng)導(dǎo)也還只在高官層進(jìn)行，而８０、９０后的新生代力量已經(jīng)滾滾而來。他們有更強(qiáng)的自主意識，追求成就感和尊重感；他們具備較強(qiáng)的工作能力，但是工作的主動(dòng)性較弱。一些網(wǎng)友認(rèn)為需要命令式管理才能讓這些不安分的人努力工作，而另外一些人士則認(rèn)為“教練式”管理才是未來員工管理的模式。

管理新生代員工：教練式還是命令式？