1993年，一個(gè)明媚的春天里，那年建德公司的創(chuàng)始人吳建德在30歲，于北京開始了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前他在一家臺(tái)灣企業(yè)一直從事中國(guó)市場(chǎng)銷售工作。而創(chuàng)業(yè)的方向是選擇同行業(yè)，通過資源整合，開始代理日本產(chǎn)品，而在快速增長(zhǎng)的分銷市場(chǎng)中，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司戰(zhàn)略，與客戶共同成長(zhǎng)，在2004年7月李里加入深圳分公司那一年，40歲吳總的公司銷售額從幾百萬已成長(zhǎng)為銷售額30億的公司，深圳分公司也有10億元的銷售額。

李里2004年大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入深圳分公司，在此之前與之后的相當(dāng)多年里面，公司招聘的都是應(yīng)屆畢業(yè)生，入職時(shí)候都有比較好的培訓(xùn)，類似“入模子”提倡“德、才、能、拼、悟””把公司事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)”，老板帶頭體現(xiàn)日本的加班文化，李里作為畢業(yè)生很快進(jìn)入了總公司要求的工作狀態(tài)并積極工作著。

一年很快過去，一年中李里很快遇到現(xiàn)實(shí)和培訓(xùn)理念不同境遇，2005年6月1日并選擇了離職。原因很簡(jiǎn)單，李里很多事情搶著干，可以說是哭著鬧著要進(jìn)步的年輕人，而分公司的現(xiàn)實(shí)是骨感的，干多可能也錯(cuò)多，大自己10歲的直線經(jīng)理從欣賞到容忍到對(duì)其發(fā)飆，幷且民營(yíng)企業(yè)的薪資待遇在10年前并沒有多大競(jìng)爭(zhēng)力，在和大學(xué)學(xué)生會(huì)做副主席時(shí)認(rèn)識(shí)的一些各兄弟學(xué)院的企哥們?cè)诙啻魏染坪螅X得自己憑什么又累又受氣還低薪，跳槽到了一家世界前10強(qiáng)的公司做起了銷售。

李里在那里工作了半年后又回到了原公司，原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)24歲稚嫩的年輕人一入職就外派到一個(gè)二線城市管理經(jīng)銷商，在一個(gè)平均年齡35歲華南大區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)里，不久在與這里遇到了人生的一個(gè)不小挫敗，而讓大自己15歲的直線經(jīng)理同樣又失去了信任。彷徨中，記得在離職前第一家分公司區(qū)域經(jīng)理的一句暖心的話“外面風(fēng)大雨大，有困難別不好意思打電話”。當(dāng)通過一個(gè)電話后，約了一起吃飯，那位李里特別尊重的47歲的職業(yè)經(jīng)理人趙總，幫助深圳份公司成立的拓荒牛人，讓李里回來工作，李里回來了，趙總說“時(shí)間飛快，你必須專注才能積累，我都把最好的7年給了這里，你得答應(yīng)我至少要干滿三年，你就回來！”這是2006年2月的初春。

然而春天沒過完，李里收到了一個(gè)震驚的消息。2006年4月，47歲的職業(yè)經(jīng)理人趙總把華南區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)的主管們帶走另成立了新公司，也帶走了部分上游資源和客戶資源。在4月最后一天，吳建德老總宴請(qǐng)趙總以及公司要走和還要留下的骨干，李里也陪坐末席，因?yàn)樯钲诠?0億銷售額，將只剩下包括李里在內(nèi)的3個(gè)銷售，管理300多家直接客戶了。這一年還發(fā)生了很多事情，李里的第一位直線經(jīng)理因錯(cuò)誤理解形勢(shì)，被吳建德老總和趙總雙雙拋棄，吳建德老總給了虛職開發(fā)越南市場(chǎng)，流放越南一年，然后主動(dòng)辭職，此后10年換過三家公司，均是無大進(jìn)步了。吳建德老總內(nèi)部提拔了李里剛跟過2個(gè)月的新直線經(jīng)理做華南負(fù)責(zé)人，同時(shí)也幫助新區(qū)域經(jīng)理章總掃清障礙，哪怕僅剩包括章總在內(nèi)三個(gè)干活的人也做所不惜，同時(shí)，進(jìn)口資源也往深圳公司傾斜，力助深圳公司。還有，年底李里結(jié)婚了，正是在那家世界前10強(qiáng)外企的一個(gè)女孩子，因?yàn)樵谒苤本€經(jīng)理不信任的短暫痛苦時(shí)光里，那個(gè)女孩子給了他溫暖和幫助，也責(zé)罵過李里的傻乎乎，頭腦簡(jiǎn)單，但李里苦苦執(zhí)著追求，終于，李里成功追求到了。

此后的數(shù)年時(shí)間里，李里有空間，自己又勤奮，更深信成家才能立業(yè)這句話的正確，因?yàn)樘珟椭牧瞬簧賶牧?xí)慣，從一個(gè)稚嫩的人到擁有三口溫暖小家庭，從在公司一個(gè)人負(fù)責(zé)公司一半客戶到帶領(lǐng)新招的師弟師妹，事無巨細(xì)貼心的做教練擰起繩一起干，開發(fā)了一個(gè)個(gè)新的客戶和項(xiàng)目，茁壯成長(zhǎng)著。數(shù)年間，開壞了3部業(yè)務(wù)用車，車程每年6萬公里跑市場(chǎng)，拿遍了集團(tuán)公司頒發(fā)的所有獎(jiǎng)項(xiàng)“最佳團(tuán)隊(duì)，銷售明星，最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力，伯樂獎(jiǎng)”。

深圳分公司的老總，李里的直線上司章總，比李里大7歲，32歲接過深圳公司的擔(dān)子，帶著兩個(gè)稚嫩的銷售，06年銷售額比05年滑坡40%，07年就已經(jīng)追平了05年的銷售額，可謂迅速實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接。加上李里又用心帶出了3個(gè)業(yè)務(wù)骨干，09年之后逐步將他們3個(gè)全部從李里的部門拉出來，切合總公司事業(yè)部架構(gòu)策略，分到每個(gè)事業(yè)部做骨干，其中先后兩個(gè)做華南事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。

2010年新的事業(yè)部架構(gòu)的劃分，是集團(tuán)吳建德老總的一步棋，其實(shí)這只是為并購(gòu)做的一個(gè)動(dòng)作。李里認(rèn)為自己干得不錯(cuò)，但北京、華東分公司也有資歷更長(zhǎng)一點(diǎn)的員工，分別擔(dān)任了4個(gè)事業(yè)部的一把手，并且北京占了3個(gè)。2011年夏天，更大的變化來了，吳建德老總在北京召開特別大會(huì)，宣布公司股權(quán)的51%轉(zhuǎn)讓給行業(yè)排名全球第一的泰德公司，余下49%在2015年底轉(zhuǎn)讓完畢，事業(yè)部的架構(gòu)正是要為對(duì)接泰德公司而設(shè)立。李里的上司，深圳公司的總經(jīng)理章總兼任CMO，4個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理要向章總匯報(bào)，李里的事業(yè)部總經(jīng)理是唯一不在北京，并且在全資被收購(gòu)那年，華東區(qū)域總經(jīng)理也到了退休年齡，會(huì)接替職務(wù)，而李里是該事業(yè)部的二號(hào)人物加核心骨干，將來會(huì)接替該事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。

集團(tuán)吳建德老總在股權(quán)變更的5年中，由總經(jīng)理變成了合資公司的董事長(zhǎng)，董事會(huì)占一席，另兩席位是全球CEO和亞太CEO，可見全球第一的泰德公司對(duì)并購(gòu)的建德公司重視程度。

包括李里在內(nèi)的20多名骨干去年都簽署了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

事業(yè)部從4個(gè)變?yōu)榱?個(gè)，新的兩個(gè)事業(yè)部的一把手都是空降，但一年時(shí)間過去，業(yè)績(jī)完成離及格還差十萬八千里，但奇怪的是被合資公司總經(jīng)理另有任用，不免職反占據(jù)了對(duì)接國(guó)外泰德母公司的重要窗口職位。

新招聘的空降越來越多，職位多是中層以上級(jí)別。

安全第一、合規(guī)，成為影響工作效率的因素，越來越多的人感受到了不便的增多。

國(guó)外泰德母公司多少能給到一些新的全球客戶資源，但自己的事業(yè)部老大和北京的另外兩個(gè)事業(yè)部一把手，幾乎沒有得到過好處，幾乎全部給了最年輕的一位事業(yè)部總經(jīng)理，年齡還小李里兩歲，原任升職為北京區(qū)域總經(jīng)理，他剛接任一年多；原北京區(qū)域總經(jīng)理被認(rèn)為不適合留任，已協(xié)議離職。

學(xué)校招聘被社會(huì)招聘取而代之，原因薪酬比以往有競(jìng)爭(zhēng)力了，公司越來越重視考核指標(biāo)，母公司是上市公司。

新的合資總經(jīng)理在2012年底是招聘而來，新的總經(jīng)理又招聘了財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，在2014年6月份也上任。

………………

公司從民企到合資，明年底馬上變?yōu)橥馄?，李里覺得公司變化越來越快，不由得在想：自己在分公司，總部的人近水樓臺(tái)，會(huì)不會(huì)自己的升職越來越難了？，即便升職了，公司天花板的位置又在哪，有多高？自己在讀MBA，難道就為了升職而讀？李里曾有個(gè)理想，在商場(chǎng)上成就一番事業(yè)，再回到大學(xué)校園里教書，黃鐵鷹老師就是榜樣，可現(xiàn)在自己工作才10年呀，職業(yè)生涯才剛開始，還在起步期，如何爬升？

找步步為贏這里前輩云集，大家怎么看李里，給出出主意和點(diǎn)撥下吧。

精彩推薦：共創(chuàng)會(huì)-私董會(huì)

個(gè)人覺得：

1，面對(duì)公司巨大的變化，您對(duì)今后的職業(yè)生涯是否有個(gè)錯(cuò)略的規(guī)劃？在一個(gè)公司堅(jiān)持10年實(shí)屬不易，就目前的情況來講，如果不想離開，在做好本職工作的同時(shí)，要注意處理好和新老板之間的關(guān)系，希望能夠得到器重。

2，如果喜歡這個(gè)行業(yè)，可以帶領(lǐng)幾個(gè)要好的骨干同事，出來單干

3，除了有10年的工作經(jīng)驗(yàn)，還是適時(shí)的提升自己，為以后的職業(yè)規(guī)劃做打算。另外，要樹立良好的職業(yè)心態(tài)，要建立自信的心理。