魏延，蜀漢名將，作為歷史上頗有爭(zhēng)議的人物，簡(jiǎn)單介紹如下：初隨劉備作戰(zhàn)，智勇雙全，勇冠三軍，深得劉備信任，劉備稱王后受封漢中太守，后諸葛亮北伐，任征西大將軍，曾經(jīng)向諸葛亮提出著名的奇襲長(zhǎng)安“子午谷之計(jì)”，但遭向來(lái)謹(jǐn)慎的諸葛亮反對(duì)。魏延為人孤高，深明大義，多立戰(zhàn)功，在后期尤其為諸葛亮所倚重。但因功高震主，引起諸葛亮猜忌與不滿，諸葛亮便一直想要除掉魏延，后費(fèi)祎和朝廷出賣(mài)魏延，勾結(jié)與魏延不滿的楊儀，楊儀篡奪權(quán)力，誣陷魏延謀反，并派馬岱誅殺魏延九族，一代名將最后成為悲劇。

在我們企業(yè)中有這樣一位高管，叫秦呂布（化名），是我的一位副總推薦給我的，他來(lái)我們企業(yè)時(shí)，已經(jīng)有了十一年的工作經(jīng)驗(yàn)，他來(lái)到我們企業(yè)十年，干過(guò)五個(gè)不同性質(zhì)崗位。初來(lái)我們集團(tuán)，根據(jù)他的履歷，我讓他做了行政部臨時(shí)負(fù)責(zé)人，他在這個(gè)崗位上干了三年。我本人認(rèn)為，他的對(duì)外協(xié)調(diào)工作做得相當(dāng)不錯(cuò)，辦事能力強(qiáng)，效率高，成績(jī)顯著，對(duì)內(nèi)行政管理上從制度制訂與落實(shí)上，應(yīng)該說(shuō)也上了一個(gè)大臺(tái)階。

由于我認(rèn)為他的工作效率與成效完全能獨(dú)當(dāng)一面，推薦他的副總被我安排去負(fù)責(zé)一個(gè)分公司，由此可以看到我對(duì)他的信任與認(rèn)可。但員工、管理層特別是總經(jīng)理對(duì)其評(píng)價(jià)卻貶大于褒，并且之間的關(guān)系已趨于緊張。我分析認(rèn)為，可能是由于他不是與我一起最初打天下的老臣，行政工作又容易得罪人，才導(dǎo)致這種情況。

恰巧這時(shí)我們收購(gòu)了一所大學(xué)，正處于基建高峰期，我親自擔(dān)任建設(shè)總指揮，就把秦呂布調(diào)任副指揮長(zhǎng)，委于重任，分管招標(biāo)與采購(gòu)。還和第一個(gè)崗位一樣，我認(rèn)為他的工作干得有聲有色，但舉報(bào)他的信件也相當(dāng)多，主要反映他以權(quán)謀私，拿回扣，工作作風(fēng)飛揚(yáng)跋扈。我做過(guò)一些調(diào)查，除工作作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)以外，并無(wú)經(jīng)濟(jì)上貪腐問(wèn)題，我分析應(yīng)是他的工作斷了我們接手學(xué)校前管理基建有些人的財(cái)路，這部分人故意搗亂，想讓我撤換秦呂布，達(dá)到恢復(fù)他們權(quán)限的目的。最后我委任集團(tuán)其他人接替秦呂布，將秦呂布調(diào)任新并購(gòu)的地產(chǎn)項(xiàng)目擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。

應(yīng)該說(shuō)新并購(gòu)的項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒，經(jīng)過(guò)他一年的梳理，可以說(shuō)井井有條，但他與地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理互不欣賞，關(guān)系有沖突跡象。吸取前面的教訓(xùn)，我不想問(wèn)題公開(kāi)化后再調(diào)整，于是我把秦呂布調(diào)任我身邊擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書(shū)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)事宜。在這個(gè)崗位上可能是秦呂布最輕松也是他最郁悶的時(shí)期，不經(jīng)意間總是表現(xiàn)出對(duì)此崗位的不滿。

前年我們新上了一大型化工項(xiàng)目，投資近二十個(gè)億，基于他的組織管理能力，我讓他擔(dān)任該項(xiàng)目的總經(jīng)理。該項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)，應(yīng)該說(shuō)從項(xiàng)目建設(shè)的速度還是質(zhì)量，特別是造價(jià)，董事會(huì)很滿意，當(dāng)然他贏得的贊譽(yù)與批評(píng)的聲音一樣多。

現(xiàn)在的問(wèn)題是：舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱粼撊耸?ldquo;魏延”的話，我就是劉皇叔了，我該如何使用秦呂布，如何平衡其與我的總經(jīng)理“諸葛亮”及其他高管之間的關(guān)系？希望步步為贏的專家們幫幫我！

個(gè)人覺(jué)得

1，如果您想讓他為您干活，又不想讓他舒服的干活，那么就保持現(xiàn)狀，即能讓他干活，又能夠起到制衡的作用

2，如果，你對(duì)他有所懷疑，可以提拔他，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，若他反叛了，就可以一舉拿下

3，但是，您不是劉備，他也不是魏延。不能講魏延的案例比作這個(gè)案例。正所謂“疑人不用，用人不疑”。他在您公司工作了10年，若您相信他，就委以重任，為您的公司創(chuàng)造價(jià)值。