我是一個效果圖制作公司，現(xiàn)在有客戶需要做效果圖都是我直接去接觸，我再分配員工去做，因為一旦員工聯(lián)系了客戶，可能就會繞過我直接跟客戶成交?？蛻粼絹碓蕉?，我疲于應(yīng)對，這樣效率低下，發(fā)展遇阻。希望步步為贏專家們能給我一種模式幫我擺脫困境。謝謝

個人覺得，很多小型企業(yè)都會遇到這樣的問題。

如果把和客戶接觸的人叫“業(yè)務(wù)人員”，出效果圖的人叫“技術(shù)人員”，常見的做法是：分別招聘業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員。要求招聘的業(yè)務(wù)人員不能懂技術(shù)。同時，明確聲明技術(shù)人員不能直接或私下和客戶聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)直接開除。這時候，業(yè)務(wù)或技術(shù)要私下?lián)尶蛻簦仨殐蓚€工種配合才能完成。一件事參與的人越多，保密工作就越難，因此這會增加他們實現(xiàn)合作的難度。

當(dāng)然，即便如此，還是會有業(yè)務(wù)和技術(shù)私下達成合作意向的。畢竟偷偷摸摸，偶爾做一個兩個，增加一點收入，對公司不會構(gòu)成實質(zhì)威脅。做老板得有些度量，水至清則無魚，把別人的財路堵死了，就只有你自己干了。