我是深圳市鴻栢科技實業(yè)有限公司的總經(jīng)理，這是一家專門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車專用螺柱焊機及點焊機的國家級高科技企業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)者是一位有著多年銀行從業(yè)經(jīng)歷的金融專家，并不是該公司主打產(chǎn)品的研發(fā)核心人員，而我作為公司的總經(jīng)理也是金融行業(yè)出身，對技術(shù)也是知之甚少。就是靠兩個不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一幫草根工程師經(jīng)過多年的努力，研發(fā)出獲得多項國際、國內(nèi)發(fā)明專利，填補國家空白的汽車生產(chǎn)設(shè)備，成為中國汽車制造裝備業(yè)少數(shù)的國產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商。隨著公司規(guī)模的擴大，我逐漸的發(fā)現(xiàn)公司的管理存在著很多的問題。最為重要的就是人的問題。

公司從成立初期招兵買馬50多人，中期最多時只剩下10人，到現(xiàn)在的250人，有一個很明顯的特點，老人多，我的核心技術(shù)團隊最晚來公司的也有7年時間了，這些老人是具有相當(dāng)高忠誠度的，技術(shù)也完全掌握在他們的手里，現(xiàn)在也都是公司的四梁八柱。他們有的是從內(nèi)地效益不好的國有企業(yè)出來闖蕩深圳的，有的是大學(xué)一畢業(yè)就到公司的，有的是從公司基層升職上來的，共同的特點就是任勞任怨，大家都是不用揚鞭自奮蹄，每個人都能做好自己的本職工作，而這種職業(yè)精神也為公司帶來巨大的效益，公司也給這些核心賦予重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位及很高的工資待遇。但是隨著公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，他們每個人都有著很重的管理任務(wù)，手下都帶領(lǐng)著一個團隊，問題就暴露出來了。主要存在下面兩個問題：

1、作為從內(nèi)地，從學(xué)校，從基層出來的管理者，沒有接觸過先進的管理，獨自一人作戰(zhàn)能力突出，但是帶領(lǐng)團隊協(xié)作能力有限，如何提高他們的管理能力？

2、公司比較注重內(nèi)部員工培養(yǎng)，而且老員工也比較團結(jié)，這時該不該引入外部有經(jīng)驗的管理人才？

敬請步步為贏專家們指教！

個人覺得：1、企業(yè)到了這個時候，已經(jīng)面臨著轉(zhuǎn)型了，不可能再像從前那樣做了。2、增加新人是不可避免的，但新人來了，如何處理好與老人的矛盾，這個是最考人的，這方面多找找相關(guān)的書籍讀讀，或者請教業(yè)內(nèi)信得過的高手。3、請咨詢公司，對老人做做管理提升的培訓(xùn)，導(dǎo)入一些合適的管理。