面對(duì)公司的轉(zhuǎn)型調(diào)整企業(yè)如何用人?

作為一家經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)商場(chǎng)的企業(yè)，在遇到電商沖擊之后，經(jīng)過(guò)兩年的痛苦糾結(jié)，不得不承認(rèn)，目前的市場(chǎng)情況僅靠增強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)能力、節(jié)源開(kāi)流以及增加活動(dòng)宣傳都不足以改變現(xiàn)實(shí)情況，那就是租戶的減少和租金的逐步下降。因此公司決定：轉(zhuǎn)型。

   公司當(dāng)年拿地蓋樓，整個(gè)樓邊蓋邊賣，但是超過(guò)50%的產(chǎn)權(quán)在公司掌握，同時(shí)也擁有上千的小業(yè)主，但是以商業(yè)及寫(xiě)字間的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的。5樓層以下是商場(chǎng)，6層以上是寫(xiě)字間。在開(kāi)業(yè)之初，商業(yè)部分的運(yùn)作很好，租金可觀。寫(xiě)字間的收入較差。可是經(jīng)過(guò)了近十年的運(yùn)營(yíng)后，整個(gè)情況發(fā)生了改變，隨著市場(chǎng)的變化以及電商的崛起，商業(yè)部分的收入逐漸落后，但寫(xiě)字間的收入逐年增長(zhǎng)，目前已經(jīng)超過(guò)了商場(chǎng)的的收入。因此公司確定，重新對(duì)整個(gè)樓的業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，以寫(xiě)字間的租賃為主。

   作出這個(gè)決定以后，公司開(kāi)始裁員，因?yàn)樯虉?chǎng)的運(yùn)作是需要大量的基礎(chǔ)員工以及商業(yè)運(yùn)作的策劃團(tuán)隊(duì)，商場(chǎng)服務(wù)等等部門。而寫(xiě)字間的租賃幾乎不需要這些，加上公司所在地區(qū)因?yàn)檎咴?，?xiě)字間的需求迅速增加，根本也不需要太多的宣傳，只需要外包一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的物業(yè)公司給與配合，在加上一些招商人員即可。因此，短短半年時(shí)間，裁員了近150人。

   現(xiàn)在公司轉(zhuǎn)型基本完成，但是有一些問(wèn)題。幾個(gè)與公司一起打拼過(guò)來(lái)的負(fù)責(zé)管理商業(yè)部分的高層管理人員怎么辦，以現(xiàn)在公司的情況，其實(shí)也不再需要他們的，業(yè)務(wù)類型轉(zhuǎn)變后也不需要這么多管理人員。而且這些人員的工資水平較高，一直養(yǎng)著公司又負(fù)擔(dān)，不養(yǎng)著又覺(jué)得是跟著公司走過(guò)來(lái)，商場(chǎng)開(kāi)業(yè)就一起打拼到現(xiàn)在的元老級(jí)人員，同時(shí)也面臨，如果讓他們走了。賠償金怎么算，按勞動(dòng)法規(guī)定，太少，但是給多了，公司也不愿意。而且經(jīng)過(guò)了幾年的打拼，大家都是朋友了，也有感情了，萬(wàn)一將來(lái)還要用人怎么辦，就這么的拖了好幾個(gè)月也沒(méi)有解決！

     這些人員該如何處理目前成為公司用人的難點(diǎn)！

個(gè)人覺(jué)得，作為元老級(jí)的人物，不能貿(mào)然的裁員，這樣會(huì)讓留者寒心，影響公司的發(fā)展?？梢宰屵@些元老級(jí)的人，出去承接商業(yè)項(xiàng)目，畢竟他們有較強(qiáng)的工作實(shí)力。