我是一個不安分的創(chuàng)新控，不喜歡因循守舊的生活方式，在校建社團、跨校建聯(lián)盟組織、號召數(shù)百人支教、自己籌錢出國學習等，也因此在大學里過得很精彩，可是后來工作的時候感覺不一樣了。

第一份工作時，很復雜很偶然的原因進入了一家推崇《弟子規(guī)》的企業(yè)，被公司強大的企業(yè)文化影響下，我開始讓自己試著接受“一切絕對服從”、“聽話照做”、“凡事從自己身上找原因”等公司信條。這種企業(yè)文化實在讓自己活得不自在，完全聽話照做能力也沒有什么提升，所以工資也一直處最低水平，一年半之后，我離開了這家企業(yè)到了現(xiàn)在這家公司。

第二份工作時，新公司的老板L是一個在中國很有地位的營銷專家，最吸引我的就是他的精神理念。營銷很重要的就是“創(chuàng)新”，他在他書里序言第一句話就著重強調(diào)了這一點，而且公司的業(yè)務(wù)和我的創(chuàng)業(yè)計劃部分重合，這讓我很興奮。

由于老板L是一個生性自由、無拘無束，思考天馬行空的人，這是公司能成功最大的原因，也是公司未能繼續(xù)做大的主要原因。

老板L并不擅長于管理，于是今年請來了一個企業(yè)家Z來協(xié)助幫忙管理，自己云游四方思考新戰(zhàn)略。Z是一個在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打十多年的創(chuàng)業(yè)老手，確實在有很多方面有過人之處。

Z認為L的思維層次遠在我們普通員工之上，我們員工的主要定位在于把L的想法執(zhí)行到位就行了。

在我盡心研究項目的時候，開始發(fā)現(xiàn)了一些在項目上與高層不同的看法（如高估已有粉絲群、不夠重視用戶體驗），在很長的一段時間里，我在執(zhí)行的同時會選擇部分點進行匯報給Z，不是溝通很順暢。

Z是全能型的創(chuàng)業(yè)家，公司里的很多小事都在做。上傳網(wǎng)頁到服務(wù)器、群發(fā)郵件給客戶（包括寫郵件、整理名單、操作發(fā)郵件）、設(shè)計APP的LOGO，這些事情讓我感到恐懼，因為我害怕我有一天努力成為總經(jīng)理的時候還需要這樣做（我們企業(yè)年利潤上千萬）。

所以這個項目基本就靠我一個人在做很苦，在我表達希望招人的時候，多次努力最后還是被拒絕了。我根據(jù)大家給我提的建議，制作出了現(xiàn)在工作詳細分類細則安排表，并用專門時間進行匯報，最后還是被拒絕了。

所以現(xiàn)在狀況是，每個細節(jié)問題都是自己一個人從零開始研究，執(zhí)行中也會得到一些空降的指令，其中有很多和我的觀點是不一致的。

在問題出現(xiàn)分歧的時候，我不認為我正確的概率會超過Z，但很多事實也證明他的判斷有錯誤的時候。所以我多次提出希望能有時間進行溝通分歧，被告知“如果我做的所有決定都要告訴員工為什么的話，那我就什么都不用做了”。

有的時候眼睜睜地看著項目無法達成目標，我很痛苦，一是項目中無法最大的發(fā)揮自己的能力，自己沒能讓自己負責的項目成功實現(xiàn)目標；二是體現(xiàn)不了價值也就不可能得到很好的收入，依然過著很苦逼的生活。

后來Z禁止了我們直接向L匯報的行為。

今天我在與Z討論這件事情的時候，他再次很確定地以他十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我“任何一個老板都最喜歡那些聽話照做的員工”。

我很困惑，我已經(jīng)換了一家企業(yè)文化完全不同的公司，為什么我見過的老板總是告訴我：“任何一個老板都最喜歡那些聽話照做的員工”？

個人覺得：

聽話照做，這是員工很好的狀況了。比之差的是，聽話做一點、做一半、一大半；比之好的是，理解的老板的意圖做得超過了老板的期望。

任何一個老板，肯定比剛進單位的年輕人對公司了解更多，他所做出的每一次決策都是站在全局的角度上考慮的。

年輕人到了新單位，先別想著自己的如何創(chuàng)新，而是先踏踏實實地工作，等自己把工作都了解透了，再有自己的想法也不遲。創(chuàng)新，一定要有基礎(chǔ)。

創(chuàng)新，更要了解公司老板的意圖和方向，否則，南轅北轍，容易把勁兒使反了。