A公司是一家深交所上市公司。該公司有十幾年的歷史，早期做一種農(nóng)用產(chǎn)品，技術(shù)不如國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)，但是知道農(nóng)民崇洋品牌，就自己在國外成立了公司，再和中國本土公司合資，巧妙地弄了洋品牌。

四年前，我同學(xué)介紹我和她的好朋友，也就是A公司總經(jīng)理夫人認(rèn)識。當(dāng)時，總經(jīng)理夫人要借用我的個人銀行帳戶（后來沒有用，取消了），湊巧那時，A公司收購了上游一家規(guī)模一般的工廠，愁銷路，沒有方向，總經(jīng)理夫人便請我做出口代理。

我很重視很相信這個關(guān)系，于是，我把這個出口代理合作作為我的重要業(yè)務(wù)之一。這工廠被收購不久，出口為零，也沒有做出口的人，港口、租船、出口包裝等全要我去打通。我開始努力不到3個月成交了第一單，花了約3年時間把出口格局建好，有了廣泛的客戶。總經(jīng)理夫人最初承諾和我合資在韓國成立公司，長期發(fā)展。我放松了警惕，把我的所有客戶都暴露給了A公司，也幫助帶A公司的出口人員。問題就出來了，我的輕信引來了跳搶不斷，總經(jīng)理夫人也跳我。

值得一提的是，在我用連續(xù)2個單子，讓A公司產(chǎn)品突破了東南亞市場后，總經(jīng)理夫人又找了兩個別的朋友弄東南亞。這兩個人也是頻繁被跳。其中，一個人干脆就把東南亞客戶給了A公司，另一個人沒辦法，退出改做別的。

我無奈退讓，最后保留了3個渠道，期待收回一些回報吧。

總經(jīng)理夫人今年繞過我與我保留的3個渠道中的2個渠道在韓國成立了公司，現(xiàn)在突然提出全部斷掉我的渠道，要極端地過河拆橋。人家就是這樣，就是不講理。請教，我該怎么辦呢？

個人建議：我們先不說對方如何過河拆遷，這個事情已經(jīng)不是第一次發(fā)生了，可是您竟然一直相信人家，到現(xiàn)在徹底被跳了才開始后悔莫及，按我的說法，做生意一定要果斷，發(fā)現(xiàn)問題就要馬上決斷。

第二，如果主人公確實有很牛的地方，這兒事情換個地方做，或自己有核心競爭力的話自己開公司來繼續(xù)做我覺得都不是問題，沒必要在這種合作伙伴上糾結(jié)痛苦。早做決策早解脫。