是我一個(gè)同學(xué)S的實(shí)例，談了半年多，就要開始實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)了，找到我咨詢注意事項(xiàng)。希望大家給出點(diǎn)主意。

事情的背景：

S大學(xué)畢業(yè)后，先進(jìn)入一家國(guó)企，混了3年。

不甘平庸，進(jìn)入叔叔的企業(yè)，從基層干起，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、管理，除了財(cái)務(wù)，基本各個(gè)職務(wù)都做過，5年前，叔叔讓他全面負(fù)責(zé)做總經(jīng)理。S不負(fù)重托，企業(yè)也從1000多萬，做到了一個(gè)億，產(chǎn)品A遠(yuǎn)銷歐洲各國(guó)，建立豐富的客戶資源和產(chǎn)品影響力。

由于在經(jīng)營(yíng)上和叔叔產(chǎn)生了分歧，S有了自己創(chuàng)立企業(yè)的想法。

根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)調(diào)研，他計(jì)劃和一個(gè)多年的設(shè)備供應(yīng)商合作開發(fā)產(chǎn)品B，又能利用現(xiàn)在的市場(chǎng)關(guān)系，又能和A區(qū)隔開，不和原有企業(yè)沖突。

 一個(gè)企業(yè)的開辦投資要2000萬，包括設(shè)備和原材料、流動(dòng)資金，他準(zhǔn)備自己投入部分資金，合作伙伴投入部分資金成立合資企業(yè)，合作伙伴提供廠房（租賃），幫助組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，S負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)在要進(jìn)入實(shí)質(zhì)的合作談判了。

他對(duì)于合作公司要注意些什么還有些模糊。

股權(quán)怎么算，經(jīng)營(yíng)決策和日常管理怎么協(xié)調(diào)，合伙人如何既能監(jiān)督，又能不干涉影響到日常經(jīng)營(yíng)？

合作伙伴提出了一些問題，合伙人要求占比51%，主要是想融資上市用，把這個(gè)項(xiàng)目包進(jìn)其他兩個(gè)設(shè)備制造項(xiàng)目，一起打包上市，并提出在天津股權(quán)交易市場(chǎng)融資的想法。

對(duì)于這些S沒有什么經(jīng)驗(yàn)？他最大的想法就是創(chuàng)立自己的企業(yè)，對(duì)于融資上市其實(shí)都是第二步的事情。

誰能給些意見給他。

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合伙人之間合作的動(dòng)力是取長(zhǎng)補(bǔ)短.謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度固然重要，但維持企業(yè)的運(yùn)行，處理日常事務(wù)，也必須有個(gè)總管來完成。十個(gè)指頭有長(zhǎng)短，人的能力有優(yōu)劣，那些能力勝過其他合伙人的自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)。只是在這個(gè)時(shí)候，沒有做領(lǐng)袖的合伙人不要產(chǎn)生妒嫉心理，覺得自己比別人強(qiáng)，應(yīng)該多管一點(diǎn)，任其發(fā)展將使合伙人之間出現(xiàn)分歧、發(fā)生摩擦，最終導(dǎo)致合伙失敗。

個(gè)人覺的這樣還是非常的不好，不管理是創(chuàng)業(yè)還是打工也好，能掌控的事情一定要掌握，交股份的百分之五十一交給了合作伙伴，一旦真的出現(xiàn)了問題，那么非常的不好解決，甚至有可能自已建立的企業(yè)會(huì)被別人奪走，就是日后真的融資，留給自已和團(tuán)的也不會(huì)有太多的利益，所以找人投資也要把股權(quán)牢牢掌控。

個(gè)人覺得，在你還有很多不懂的情況下就別盲目地創(chuàng)業(yè)，畢竟這也不是一個(gè)小數(shù)目，而且生意場(chǎng)上的事情誰都說不準(zhǔn)，到時(shí)候如果出現(xiàn)問題，特別是關(guān)系到利益上的時(shí)候，到時(shí)候就說不清楚了，所以個(gè)人覺得還是應(yīng)該慎重啊?。?！

個(gè)人覺得你可以先去多了解一下融資方面的常識(shí)，系統(tǒng)性的先學(xué)先了解一下，股權(quán)分管也不是不可以，不過這個(gè)是不是與你自己原本的創(chuàng)業(yè)意圖有所違背，你自己最在意 是什么，上市融資那是很以后的事情，活在當(dāng)下也不能畫餅充饑的。