分享一個(gè)案例，希望聽到前輩的建言以拓寬思路。

小C，女性，80后，畢業(yè)十年，在進(jìn)入現(xiàn)在這家公司前呆過兩個(gè)單位，在前兩家單位遇到了類似的問題：入司初期發(fā)展不錯(cuò)，憑借自身良好素質(zhì)和努力，迅速得到公司認(rèn)可并有很好的發(fā)展勢(shì)頭，但到后期都選擇離開。

小C自己分析原因，兩家單位前期均在高管手下做事（總秘），能力得到盡情釋放，但后期調(diào)部門之后，碰巧都遇到了年紀(jì)相仿的女上司，且其能力和素質(zhì)均不能讓其臣服，小C雖對(duì)事業(yè)有企圖心，但也深知腳踏實(shí)地的重要性，知道坐在上司這個(gè)位子必有其理由的道理，所以試圖盡力去發(fā)現(xiàn)上司值得學(xué)習(xí)的地方，同時(shí)也挖掘自身的不足。但是，的確上司也正處于做管理者的初級(jí)階段，如何用人如何施政也尚在摸索過程中，小C覺得很累，一方面不斷的說服自己不要浮躁，下屬輔佐上級(jí)天經(jīng)地義；另一方面，小C感到自己過得很憋屈，能力價(jià)值無法體現(xiàn)，耐著性子陪她成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的東西卻很有限。認(rèn)真權(quán)衡之后，小C選擇了離開。

有了前兩家單位的經(jīng)歷，小C決定好好總結(jié)，不能再重蹈覆轍，要作好面對(duì)困難的思想準(zhǔn)備，要增強(qiáng)自我的調(diào)節(jié)力和承受力，要能耐得住性子，要能熬得住。畢竟沒有一個(gè)職場(chǎng)環(huán)境是完美的，而且職業(yè)穩(wěn)定性對(duì)于職業(yè)發(fā)展是十分重要的。

在這樣的心理背景之下，小C來到了第三家公司，一呆就是五年。入司后，小C的直接上級(jí)的確對(duì)她有知遇之恩，初入司時(shí)在集團(tuán)總部跟著她做事，后來小C被放到下屬公司任職鍛煉，最近一年又被調(diào)回集團(tuán)任職，重新回到她手下做事，職位是一路提升，羨煞旁人。但是從小C重新回到集團(tuán)之后，問題就凸顯了。小C上級(jí)的管理風(fēng)格很細(xì)膩，屬于家長(zhǎng)式管理，或許從老板那里得到的壓力很大，或許作為女性的不安全感，總之幾乎是事必躬親。當(dāng)小C還是主管的時(shí)候，這種風(fēng)格問題不大，但當(dāng)小C已經(jīng)成長(zhǎng)為成熟的中層管理人員（時(shí)任中心負(fù)責(zé)人）的時(shí)候，這種模式似乎讓小C很難過。最后工作中呈現(xiàn)的實(shí)際狀態(tài)是：小C沒有實(shí)權(quán)，這位上級(jí)（高管層）經(jīng)常直接安排小C的下屬做事，雖有權(quán)責(zé)劃分，但實(shí)際小C很多事情無拍板權(quán)，久而久之，小C在團(tuán)隊(duì)中的威信可想而知。小C找上級(jí)溝通，上級(jí)對(duì)小C的能力沒有置疑，雖認(rèn)為小C尚有提升的方面，但也體現(xiàn)出要放權(quán)培養(yǎng)的態(tài)度，但是一到實(shí)際工作中就又打回了原形。

小C很苦惱：

1、上級(jí)的性格和風(fēng)格決定了，即便再去溝通放權(quán)也變化不大；

2、小C實(shí)際就是一個(gè)漂亮的門面和高參的角色，有重要場(chǎng)合可代表部門出席，平時(shí)更多的時(shí)候則是在收集前沿信息，整理業(yè)務(wù)知識(shí)，提供給上級(jí)做決策，而對(duì)部門本身的管理沒有實(shí)際控制權(quán)，上級(jí)似乎對(duì)這種狀態(tài)還比較滿意；

3、這個(gè)上級(jí)對(duì)小C有知遇之恩，外界都說小C有個(gè)好上級(jí)要珍惜；

4、小C經(jīng)歷了前兩次離職事件，不想輕易逃避，想更多的從自己身上找問題；

5、在公司5年了，環(huán)境熟悉，同事認(rèn)可，待遇不錯(cuò)，職位光鮮，歲數(shù)不小，如果離開，這個(gè)成本會(huì)不會(huì)太大？

6、小C仍然是一個(gè)對(duì)事業(yè)有追求的人，不想混日子。

請(qǐng)問：1、小C該何去何從？2、小C自身的問題有哪些？

個(gè)人覺得：只有兩條路走，1、適應(yīng)他  2、離開

當(dāng)然就小C而言：還是要把精力放在事業(yè)上，不必糾結(jié)于現(xiàn)在，而要放眼未來。培養(yǎng)自己，梳理工作職能，為自己以后的事業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。