匿名用戶

發(fā)表于 2014年10月21日 09:00
樓主
【房地產(chǎn)企業(yè)低迷時(shí)代如何保持建筑企業(yè)員工的穩(wěn)定】

 本世紀(jì)初期,當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)大舉進(jìn)入百姓生活以后,短短的10幾年間,房地產(chǎn)企業(yè)從一個(gè)處于邊緣地帶的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成了給政府帶來巨額利潤(rùn)的航母企業(yè),甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大有房地產(chǎn)興,則國(guó)民經(jīng)濟(jì)興,房地產(chǎn)企業(yè)亡,則國(guó)民經(jīng)濟(jì)亡之形勢(shì)。特別在近幾年房地產(chǎn)行業(yè)興盛之時(shí),建筑企業(yè)大量的專業(yè)人才涌向房地產(chǎn)企業(yè),給傳統(tǒng)的國(guó)有、央企及民營(yíng)等建筑企業(yè)的施工人才帶來非常巨大的沖擊,以致一夜之間,建筑企業(yè)施工人員缺乏,干活找不到工人,有洛陽(yáng)紙貴的情況。

但一二年之間,房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷的時(shí)候,建筑施工人員又往施工企業(yè)大量返回,其體變化之大,反響之大,令人驚訝!

那么,近二年房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷之后,建筑企業(yè)的員工能否繼續(xù)穩(wěn)定,確保不會(huì)再次被地產(chǎn)企業(yè)挖走呢,我學(xué)習(xí)了人力資源管理的課后,也在我們行業(yè)內(nèi)尋找這份答案。

與人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)步入工業(yè)社會(huì)所經(jīng)歷的漫長(zhǎng)時(shí)間相比,人類仿佛一夜之間就從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)一頭撞進(jìn)了信息社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們?cè)谙硎芑ヂ?lián)網(wǎng)帶來的種種便利的同時(shí),也經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)給人們生產(chǎn)方式、工作方式、生活方式和學(xué)習(xí)方式帶來的巨大的始料未及的變化。

近年來,我聽說過互聯(lián)網(wǎng)使連接變得前所未有的便利和高效,僅這一點(diǎn),就給基于傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)生產(chǎn)方式特點(diǎn)發(fā)展起來的管理模式帶來了極大的沖擊。原來一直都行之有效的管理制度,控制措施,現(xiàn)在似乎失靈了。

就拿人員流動(dòng)這點(diǎn)來說,近一兩年以來,在公司經(jīng)營(yíng)情況良好,職工薪資待遇合理的情況下,互聯(lián)網(wǎng)人員流動(dòng)還是太快,這越來越成為困擾我們的一個(gè)問題。

在建筑業(yè),就現(xiàn)在步入職場(chǎng)的90后們, 他們都是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而成長(zhǎng)起來的一代,他們天然地就比80后70后們更熟悉那種互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的自由和便利,也更傾向于享受自由,不愿被過多的管制。所以在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)也是一樣,原來一直實(shí)行的施工管理制度、控制制度來管理他們的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)諸多的不適應(yīng)性,他們很容易就會(huì)選擇在新興的互聯(lián)網(wǎng)站在找個(gè)新工作換個(gè)新環(huán)境,導(dǎo)致人員流動(dòng)性大以及其他的問題。

目前,對(duì)于房地產(chǎn)低迷時(shí)代,我們暫時(shí)還沒有找到特別好方法的解決建筑企業(yè)施工人員的流失,我們只能慢慢根據(jù)當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)的具體情況來慢慢分析,一方面是加強(qiáng)傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的專業(yè)性,提高人員的適應(yīng)性和以人為本來進(jìn)行適應(yīng)式的管理,另一方面,我們要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息多方面性來增強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),并繼續(xù)發(fā)揮好實(shí)體企業(yè)帶來的實(shí)際性效果來吸引更多的年輕人加入這個(gè)行業(yè),我們相信,在擁有中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的時(shí)代,實(shí)體傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)繼續(xù)等到新來的春天。

zdmingbai9

發(fā)表于 2014年10月21日 57:11
1#
回復(fù):房地產(chǎn)企業(yè)低迷時(shí)代如何保持建筑企業(yè)員工的穩(wěn)定

個(gè)人覺得:面對(duì)房地產(chǎn)的低迷,首先要穩(wěn)定建筑工人的情緒,不能出現(xiàn)降低工資等一系列的情況;同時(shí),要出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策,對(duì)建筑員工進(jìn)行員工激勵(lì),提高其專業(yè)性。