我是2012年畢業(yè)生，屬于消費電子行業(yè)的研發(fā)部門， 我們公司原來有個產(chǎn)品線做到業(yè)內(nèi)前三。2012年底老板決定拓展新的產(chǎn)品線，在當(dāng)年的畢業(yè)生中找個人去協(xié)助副總A開展新的市場。老板找我談話后，當(dāng)月把我轉(zhuǎn)為新部門的第一個員工，我由硬件工程師轉(zhuǎn)項目工程師，擔(dān)任部分項目的項目經(jīng)理角色，兼任硬件工程師角色。這個調(diào)整對我的溝通協(xié)調(diào)能力提升非常大，喜歡擔(dān)任項目中協(xié)調(diào)調(diào)度者的角色。但由于資歷太淺，往往只有項目經(jīng)理的責(zé)任而無項目經(jīng)理的權(quán)利。

一年后，新的部門、新的產(chǎn)品線、新的體系，最終沒完成老板的出貨目標(biāo)，甚至可以說與之期望甚遠。老板是好人，但他是企業(yè)家。因此又空降一個新副總，原來的副總回到他之前的產(chǎn)品線。

新副總B，屬于實干型的狼王人物，有目標(biāo)有干勁，分析能力非常強。大半年下來，業(yè)績已經(jīng)比去年翻了幾倍。唯一的問題是我明顯感到B不相信年輕人，并且喜歡給團隊成員灌輸他的價值觀，同時帶來部分他自己的班底并委于重任。我現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒有絲毫的決策權(quán)，幾乎淪為一個純粹的執(zhí)行者。

平心而論，我十分欣賞新的副總，但顯然原來的副總A更加信任自己，又能給我委以重任。并且，與之一起進公司的畢業(yè)生相比，薪酬增加幅度幾乎一樣，完全沒體現(xiàn)重視，所謂重視只是口頭上，也許只是一種激勵手段。

公司很多人挺欣賞我，但卻無薪酬上的實際激勵。

我有年輕人的活力，也有年輕人的急躁。今年發(fā)現(xiàn)特別缺錢，與同齡人、大學(xué)同學(xué)們一比較，內(nèi)心不淡定了，渴望高薪酬，實現(xiàn)財務(wù)上的突破。

現(xiàn)職業(yè)生涯陷入如下困境，共三個問題：

1、項目工程師的職業(yè)發(fā)展，希望得到同行的分享。

自身技術(shù)沉淀不夠，缺少足夠的時間（也就是硬件工程師崗位時間太短，不到半年），現(xiàn)越來越無法完成具體的事情，只能通過尋找他人協(xié)助完成，很難再轉(zhuǎn)回去做純技術(shù)崗。兩年時間了，也更喜歡當(dāng)前的崗位，但明顯能感覺到缺少沉淀導(dǎo)致在工作上的決斷力有影響。

2、與一級上司副總B價值觀不符。

如何與價值觀不一致的上級合作？

副總是加班狂，喜歡底下員工加班，灌輸：本行業(yè)每天只工作8小時工作是遠遠不夠的，周末不能是雙休等等。由于新拓展， 工作量的確非常大。長久下來，由于加班太多，我身心俱疲，部門很多人也是如此，只有副總帶過來的人樂此不疲。

我仍堅持報選PMP課程。但周末經(jīng)常被要求加班，導(dǎo)致課程都受了影響。加班多了，女朋友都有怨氣了，艱難平衡事業(yè)與感情。副總B在我們地區(qū)工作，周末有時才回家（另外城市），除了加班他沒別的愛好。

我漸漸產(chǎn)生怨氣，屬于自己的提升的時間變少了很多。每晚八九點到家，累得狗一樣，看書也看不進。

內(nèi)心欣賞企業(yè)老板的氣質(zhì)風(fēng)格，穩(wěn)重型。但不喜歡新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，突進型。也就是說喜歡這個平臺但不喜歡領(lǐng)導(dǎo)。純粹只是個人喜好，無攻擊意向。

3、渴望薪酬上的突破。

這種欲望已經(jīng)影響到自身，無法做到淡定。希望最好的結(jié)果在本公司加薪獲得肯定（個人一直認為公司對員工真的肯定就是加薪賦權(quán)），未嘗試跳槽，希望能把這第一份工作做得更好。

說白了，怎么才能讓自己獲得更好的發(fā)展，獲得升職加薪的成功?？释蠹业闹更c和意見。

謝謝！

個人覺得：首先，就自身的技術(shù)而言，還是要多多學(xué)習(xí)，對職業(yè)技能，更加的熟練；其次，價值觀的不同，這個是可以通過溝通協(xié)調(diào)的，要多多和副總溝通；最后，薪水的問題，當(dāng)你的價值得到公司肯定時，公司自然會有加薪政策，或者，自己提出加薪要求，當(dāng)然這是在你工作有突出表現(xiàn)的基礎(chǔ)上。