人力資源管理，作為現(xiàn)代學(xué)科專業(yè)中一門頗受歡迎的學(xué)科，近些年來在企業(yè)、機構(gòu)發(fā)展中日益凸顯出其獨特性和重要性。一個具體的體現(xiàn)是，諸多大型機構(gòu)和企業(yè)，負(fù)責(zé)人力資源的高管和領(lǐng)導(dǎo)，都職位較高。比如公司層面，有人力總監(jiān)負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容；國有企業(yè)里面，設(shè)置有分管人事的黨委副書記兼副總裁等；而如果以政府機構(gòu)來看，分管人力資源的組織部長都是省委常委、市委常委，由此可見人力資源管理的重要性。 

用現(xiàn)代學(xué)科語境看待或描述人力資源，其主要是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。 

這么描述可能有些學(xué)術(shù)化，理解起來不那么有親和力，或者不夠通俗。其實，我們傳統(tǒng)文化中對于人力資源的管理有許多可資借鑒的智慧，非常簡單明了。比如德才兼?zhèn)?、量才使用、人盡其才、以任其事、用人不疑疑人不用等等，其實，從某種程度上詮釋了現(xiàn)代人力資源管理的幾個環(huán)節(jié)要素，也符合人本思想的指導(dǎo)思路。比如在招聘、甄選環(huán)節(jié)中，既要考察其人的能力，又要了解其人的品德、品性，越是重要的崗位，品性、品德的重要程度越重要；而一旦確定該人選后，則要量才使用，并使得人盡其才。這就好比現(xiàn)代人力資源理論中的培訓(xùn)和報酬環(huán)節(jié)。也就是說，選定了人才，根據(jù)其實際能力、情況，安排合適的崗位，并且通過讓其處理事務(wù)從而不斷地增長、提升其工作能力。也就是“以任其事”的意思。

一些有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)常常會說：給干部押擔(dān)子就是重用、就是鍛煉。確實，如果對于一個人才，哪怕是天才，總是養(yǎng)在溫室中，而不讓其歷練，甚至通過犯錯誤來提升鍛煉，即便是天才也不會有大的進步的。當(dāng)然了，對于現(xiàn)代社會而言，也需要給人才相應(yīng)的報酬回饋，這既是現(xiàn)實生活的需要，也是對人才勞動價值的體現(xiàn)。在人才的組織、管理、使用中，不可避免會有失誤、甚至犯錯誤，帶來不小的損失。如果對于一個可看造就的人才，如果僅僅一兩次失誤、甚至犯錯誤，就褫奪其繼續(xù)發(fā)揮作用的機會，那顯然也不符合人才資源管理的要義。所以，傳統(tǒng)用人智慧中，有一條叫做用人不疑疑人不用，說的就是這個道理。不怕犯錯誤、不怕失誤，只有吸取教訓(xùn)，及時改正，那么，人才效應(yīng)最大化的一天總會來到。

由此來看，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)用人智慧有許多相通之處，善于借鑒，將會在現(xiàn)實工作中起到意想不到的效果。

個人覺得，在現(xiàn)代企業(yè)中，雖說人力資源管理要與時俱進，要尋找新模式，運用新方法，但是傳統(tǒng)的用人智慧也是不可丟棄的，傳統(tǒng)的用人智慧中也是具有很多精華的，要善加利用，必定受益良多。