進入我現(xiàn)在的公司已經(jīng)近十年時間，從剛到公司對公司工作方式的驚訝于不理解，到漸漸領(lǐng)會到其中奧妙和智慧，再到努力學習并運用他的管理思想和管理方法，再到現(xiàn)在在新崗位上工作后開始從新的視角不斷看到各種問題瓶頸，我到了一個重新抉擇人生下半場的時刻。

我的公司是一家以獨特的企業(yè)文化和善于培養(yǎng)人而在業(yè)界很有名氣的外資跨國企業(yè)，公司氣氛非常開放，相對外面其它公司對人比較尊重，總是勇于大膽啟用年輕人，善于激發(fā)員工學習探索并大量投資于員工培養(yǎng)。但是由于工資待遇總是跟不上而常常留不住優(yōu)秀人才。

通過兩次升職，目前我已經(jīng)在大區(qū)經(jīng)理的位置上工作了兩年，但是隨著在新的職位上，用盡心思推動工作改進，漸漸地我開始看到公司積極平靜的表面下面暗藏了太多的暗礁，而這些都是我無法逾越和改變的：

首先，公司比較大，層級比較多，公司最高級與基層之間至少還有3-4個級別是中層管理。而這些中層管理人員往往既不了解基層工作情況，無法給與有效的工作指導，不能抓住工作重點而不能給出明確方向，同時，又害怕承擔責任而畏手畏腳束縛下屬的工作。我逐漸發(fā)現(xiàn)雖然公司高層領(lǐng)導仍然銳意進取，勇于修正突破，但是中層管理人員的主要工作動機仍然是“不出錯”，“保住位置”，“爭取升職”。這對公司以及基層員工來說比工作上的困難以外還要更沉重的包袱。

其次，公司畢竟是外資公司，所有高層都是外國人。由于公司最高領(lǐng)導常駐他們本國，因此對于能夠說他們本國語言并且可以長期居住國外的人有天生的傾向性，中國人尤其是只會說英語不會他們本國語言的人自然有那層看不見的天花板。因此，如果想在公司繼續(xù)發(fā)展的一般都會爭取去總部工作一段時間，學習語言和積累人脈。而對于沒打算在這家公司工作一生的人來說，這個投資離開公司后就沒有什么意義了。

最后，也是最重要的一部分，這家公司很注重文化和自我成長，或者說以此為由堅決執(zhí)行在行業(yè)內(nèi)偏低的工資待遇。也就是說，可以預見到在這里長期工作下去可以相對安穩(wěn)平順的工作下去直到退休，職業(yè)上還能繼續(xù)上升突破，但是到頭來物質(zhì)上仍然沒有很好的保障。

通過看過公司過去近十年的人事變化和戰(zhàn)略調(diào)整，雖然總體上有諸多突破，但是以上三點卻是無法改變的。但是如果再去找一份工作恐怕也沒有幾家公司沒有上面幾個問題，甚至在企業(yè)文化上或者成長空間還不如我現(xiàn)在這家公司。但是我也到了近35歲的年齡，積累了很多工作管理的經(jīng)驗，非?？释軌虬炎约旱木湍芰Τ浞职l(fā)揮出來并得到相應的回報。

對于這個問題我已經(jīng)考慮近一年半的時間，目前認為換工作還不如在這繼續(xù)工作，而繼續(xù)工作不如找到合適的項目嘗試創(chuàng)業(yè)。

個人覺得；首先對自己進行自我評估，在對市場進行深入的調(diào)查，將一切進行分析總結(jié)后，再做決定。