公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，運營過程中是以銷定產(chǎn)，現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境公司較疲軟，在管理過程中出現(xiàn)吃大鍋飯、有事沒人干、有人沒事干、干好干壞一個樣的怪圈。

所以從2015年起我要實行合伙人管理體系，即分兩部分進行：1、薪酬實行基礎(chǔ)工資加績效工資。2、將優(yōu)秀人員、業(yè)績貢獻大、忠誠于公司的員工（按比例）納入合伙人管理小組。      

可問題出來了：     

1、 薪酬績效部分采用KPI考核辦法只能考核到具體量化（定量）指標（如利潤、生產(chǎn)成本等），如其他共性的如企業(yè)文化宣貫、制度建設(shè)、工作計劃和總結(jié)、限時辦理、員工行為準則等定性的無法科學(xué)來考核（這些尺度較大，不好設(shè)計分值），如何能更好的把定量指標和定性指標項結(jié)合，較為真實、公平的反應(yīng)考核體？

2、無法量化（定性）部分能否按照品牌分（公分）形式來考核，考核如何設(shè)置較好？     

3、KPI考核量化加品牌分共性部分來確定整個考核？

請各位多多支招，先謝了！

個人覺得：經(jīng)過整理調(diào)查，將職責(zé)明確，進行量化管理。