一年前張總臨危受命從D分公司調(diào)職管理G分公司。張總是D公司元老，成立之初即參加籌備并出任負(fù)責(zé)人，此前有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。G公司與D公司同為米蘭集團(tuán)分公司，尤其是G公司處于一線城市，有很好的資源背景，是米蘭集團(tuán)早期的三家分公司之一，成立之初借助與政府的良好合作，盈利頗豐，同時為穩(wěn)固合作也通過關(guān)系引入一些“養(yǎng)老者”，引起管理上的一些混亂。張總到來之前的領(lǐng)導(dǎo)任命引起過很大的爭議，當(dāng)時集團(tuán)高層欲將一位重要客戶介紹至G公司的中層戴先生提拔為負(fù)責(zé)人，引起一片嘩然。當(dāng)時搞過民主投票，大家比較擁護(hù)的是李先生，集團(tuán)出于業(yè)務(wù)考慮任命了戴先生，初期不錯，然而世事難料，后期市場出現(xiàn)了很大的問題：G公司業(yè)務(wù)體量急轉(zhuǎn)直下，甚至比后期成立的D公司落后一大截，而且經(jīng)此事后公司內(nèi)部管理出現(xiàn)極大混亂，人事變動頻繁，處一線城市守著廣闊的市場，業(yè)務(wù)排名卻成為集團(tuán)分公司的墊底?；靵y持續(xù)了兩年左右，因為G公司市場地位重要，情勢復(fù)雜，雖然期間集團(tuán)曾派高管來兼任管理但并未奏效。后決定從其他分公司調(diào)任熟悉分公司業(yè)務(wù)運作的負(fù)責(zé)人來改變頹勢，張總被選中。

隨張總同來的還有位趙總做他的副手，二人在D公司合作多年，配合很好。然而二人從二線城市來到一線城市，還是有些怯意，不同市場業(yè)務(wù)有不同的特點，而且集團(tuán)已暗示過如果G公司能重新名列前茅，將在該城市設(shè)立副中心，集團(tuán)會分出一半在此辦公。離娘近，福利多。張趙二人皆40左右，也很希望做出成績，升職加薪。江水煮江魚，二人決定從當(dāng)?shù)卣袛埵煜け镜厥袌鰳I(yè)務(wù)的人才，ABC加入G公司，并作出不錯的成績，尤其是A和B，不分軒輊，幾乎占了G公司90%的業(yè)務(wù)量。如此一年之后，G公司的業(yè)績已見起色，但是缺點也很明顯，就是缺乏規(guī)范，張趙都是從市場做過來的，深知夜路走多總會遇到鬼，業(yè)績是必須有的，但是一定要合規(guī)，否則查出來二人將吃不了兜著走。不同城市的市場有不同行情，二人決定在從當(dāng)?shù)卣袕埔晃?ldquo;判官”——規(guī)范業(yè)務(wù)的管理者。

經(jīng)過圈內(nèi)尋找，獵頭介紹，林總被選中，說起來，林總和張總還算老鄉(xiāng)，大家覺得溝通起來很親切，一切都看起來不錯，從此G公司的領(lǐng)導(dǎo)班子算是成型，張總作為一把手，有趙總和林總的輔佐，似乎很快就能出師告捷。

好景不長，林工作很負(fù)責(zé)，為人比較傲氣，在與AB交流過程中產(chǎn)生了不快，本來嘛，人家風(fēng)風(fēng)火火的跑市場，過去一年還受到了好評，林來了之后就處處挑毛病，為此AB多次向趙反應(yīng)，業(yè)績不好規(guī)范有什么用，集團(tuán)調(diào)了張和趙來是要重拾G公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚坏?，這先要看業(yè)績。趙轉(zhuǎn)達(dá)張，這其中的利害張是清楚的，然而林以專業(yè)著稱，話難聽但理很正。一時之間張是很難辦的。林對下屬比較嚴(yán)格，當(dāng)時G公司的老員工中有才能的早就跳槽，留下的幾乎都是養(yǎng)老戶，他們聯(lián)合新進(jìn)員工共同表達(dá)對林的不滿，批評她為人苛刻。

張其實是很欣賞林的，G公司要想走得長遠(yuǎn)需要一位像林一樣的人來規(guī)范業(yè)務(wù)。但林進(jìn)入公司時間不長卻得罪了市場部兩位主力又和行政部不甚交好，不受群眾待見，雖曾幾番維護(hù)但下面要求林滾蛋的呼聲愈演愈烈，并舉例之前為了所謂的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有順應(yīng)民意的狼狽結(jié)果。張很清楚現(xiàn)在的情況與之前并不相同，但卻感到壓力山大，畢竟自己調(diào)過來也不過一年多，要是出了亂子怕是都回不去了。大廈將傾？如何挽救?