lyp2008
發(fā)表于 2012年11月30日 09:24
樓主
【面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？】
我在一家行業(yè)排名前三的外企工作，公司主要是為世界500強(qiáng)的公司提供市場咨詢服務(wù)工作。由于工作努力、責(zé)任心強(qiáng)，非常有闖勁和上進(jìn)心，深受我直接上司A的賞識，他也給了我很多機(jī)會去發(fā)展，短短一年時(shí)間內(nèi)還為我升了一次職。所以雖然工作壓力大，但整體還是比較滿意的。
我的上司A有海外留學(xué)和工作的背景，之前一直是在外企環(huán)境中工作的。整體能力很強(qiáng)，有非常高的職業(yè)素養(yǎng)。在我眼里，他不僅懂中國的人情世故，也深諳外企環(huán)境中的人事是非；而且他很開明且很有立場和個(gè)性，有自己的原則和底線。在他的帶領(lǐng)下，短短不到三年的時(shí)間，他把公司一個(gè)業(yè)務(wù)從無到有做到行業(yè)內(nèi)的全國前三，且部門員工數(shù)從最初的一個(gè)人到后來的五六十人。我自己也很欣賞他的能力。
我所在的是公司總部，該公司下設(shè)幾個(gè)分公司。公司業(yè)務(wù)發(fā)展有個(gè)特點(diǎn)，對于一些專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，最初由總部統(tǒng)一來運(yùn)作和發(fā)展，相當(dāng)于一個(gè)業(yè)務(wù)的孵化器。各分公司只要涉及此業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到總部來統(tǒng)一處理。等到該業(yè)務(wù)發(fā)展起來后，就會逐漸從總部剝離出來，把這塊業(yè)務(wù)劃歸到各分公司下來獨(dú)立經(jīng)營。
隨著我們部門的業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，我們也迎來了業(yè)務(wù)要被拆分的這一天。雖然我的上司A之前也知道公司的這個(gè)特點(diǎn)，但也沒想到這一天會這么快。從心理上看著自己養(yǎng)大的“孩子”們要被別人家收養(yǎng)了，他還是很不情愿的；而且一旦業(yè)務(wù)被劃分到子公司，公司按慣例會依然保留我上司A的職務(wù)，并且工作職責(zé)更大程度上是繼續(xù)指導(dǎo)各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，但直接管理權(quán)力肯定會不如從前。不過由于A的能力很受總部欣賞，如果他愿意，還是有很多機(jī)會去管理或開拓其他有發(fā)展的業(yè)務(wù)方向的。
有一天上司A來找我聊天，私下告訴我他有一個(gè)機(jī)會，去一家新的公司擔(dān)任一個(gè)高職，問我愿不愿意跟他一起去。這個(gè)問題讓我很兩難，坦率說，他能這么跟我講，我覺得倍受信任，跟著他干，只要努力，一定不會被虧待，而且我從心里也愿意跟著他這樣的老板；但另一方面，從我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展來講，我有自己認(rèn)定的一個(gè)方向，并且也感興趣。而老板講到的工作機(jī)會與我喜歡的方向還有一定的差距；此外，還因?yàn)閭€(gè)人和家庭等某些原因，我在接下來的兩年內(nèi)不能再像以前那么拼命，身體上需要調(diào)整和恢復(fù)一下。如果跟著上司A，在新的公司從頭打拼，肯定非?？?，這是我短期內(nèi)沒有辦法平衡的。因此我對他講，希望他給我點(diǎn)時(shí)間考慮一下這件事。
對此，我認(rèn)真地想了想，如果上司A不走的話，按現(xiàn)有情況，我會依然跟著他留在總部，不會被分拆到分公司去（大多數(shù)同事是不愿意被分拆到分公司的，因?yàn)榇蠹铱偢杏X被分過去，不是現(xiàn)有部門的“自己人”，未來發(fā)展上是會受阻的。）。但是我也明白，如果上司A走了，雖然我留在總部了，但是再空降來接替上司A的位置，我的處境就會同被拆分的同事一樣了。
因此，在我迷茫的時(shí)候，我也嘗試了一些新的機(jī)會，正好這時(shí)有一家公司符合我的興趣發(fā)展和職業(yè)發(fā)展方向，而且在業(yè)界很有名。但是未來兩年是否能讓我平衡自己工作和生活的關(guān)系，對我也是個(gè)未知數(shù)。而這個(gè)時(shí)候，上司A又來找我，問我考慮的怎么樣了，我知道我很難選擇。因此就坦誠告訴了他，我現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會是自己一直感興趣的方向，所以我很糾結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)再給我些時(shí)間考慮。而且告訴他這家公司是XXX，老板也很認(rèn)可這家公司，所以表示理解我，愿意再給我些時(shí)間。并且告訴我無論我選擇哪個(gè)他都會支持。
過了沒幾天，我上司A的上司B也突然來找我，他告訴我說他側(cè)面也了解到了我現(xiàn)在的情況，告訴我說，如果A去其他地方發(fā)展的話，他會親自直接領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)部門，讓我不要有心理負(fù)擔(dān)和其他想法。如果我對自己現(xiàn)在職務(wù)或待遇有什么想法，都可以與他談（上司B除了負(fù)責(zé)A的部門外，還負(fù)責(zé)其他部門業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。）。這一下子讓我更迷茫了，除了覺得自己的工作外，更重要的是我徹底不知道該如何選擇了？首先，在我看來，職場上最重要的就是兩件事，選對方向，跟對老板。對于上司B，我跟他工作接觸不多，對他不是特別了解。其次，我側(cè)面了解到一些，A與B因?yàn)橐恍┯^點(diǎn)不同，有一定的隔閡，只是大家都是聰明人，面子上做的很足，一般人看不出來。但如果我選擇了B，肯定一定程度上就得罪了A。而這是我不愿意看到的。
本來，我只需要在A提供的工作機(jī)會和拋出橄欖枝的自己感興趣的公司中選擇就可以了，但B的出現(xiàn)，讓我的選擇變得艱難。不是難在多了一個(gè)選擇，而是難在如果我選擇了A，此時(shí)會不會又把B給得罪了。大家都是一個(gè)行業(yè)的，誰知道哪天會不會又轉(zhuǎn)到一起，職場上得罪人的事還是要盡可能避免。因此我陷入了困境，如果大家是我，你會怎么選擇？
柒夜
發(fā)表于 2012年11月30日 53:47
1#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
你碰到的問題是頭痛，好在是多方對你認(rèn)可的頭痛。是好事。從文章來看，你是一個(gè)既能干又得領(lǐng)導(dǎo)賞識的人。你想離開的初衷是怕新領(lǐng)導(dǎo)對你不重用，既然B上司已經(jīng)給你吃了定心丸了，你當(dāng)時(shí)的擔(dān)心也就不存在了，為什么還要走呢？
至于跟B怕得罪A我覺得沒道理，得到栽培應(yīng)當(dāng)感謝，但也沒有他讓你去哪兒你就要去的道理。你在文章中描述的A應(yīng)該不會是這樣的人。你和他實(shí)話實(shí)說，他可能會感覺到遺憾，但不至于得罪他吧？真這樣他也太小心眼了吧。你留在原公司也不說明是對他的不認(rèn)同和是對B的認(rèn)同嘛！一句“年齡大了不想再折騰了”就完了嘛。
candya
發(fā)表于 2012年11月30日 49:20
2#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
個(gè)人覺得，職場上的事情不能過多地注重情誼，雖然A你很賞識。但是，也要從自己角度考慮，既然你有個(gè)人原因，A的選擇和你想要的也有出入，那么就不要踏錯(cuò)了，而且這個(gè)公司對你也很肯定，你應(yīng)該知足了，好好呆著吧，把原因跟A說清楚了，我相信他也不是這么斤斤計(jì)較的人，會理解你的，還是可以在私底下是很好的朋友。
pig pig 豬
發(fā)表于 2012年11月30日 47:50
3#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
其實(shí)這是一個(gè)蠻難的選擇，選擇那一方都可能得罪認(rèn)為一方，所以作為主人公的話，更多的還是需要保持一個(gè)平常的心，做好自己的事情，這個(gè)時(shí)候要看清楚局勢以后在做決定，A你是相對比較了解的，因?yàn)楫吘鼓銈冊谝黄鸬臅r(shí)間接觸都比較長，感情比較深，但是在機(jī)會面前還是要多把握住， 不管你選擇誰，自己要清楚選擇了并不等于就是和那一個(gè)的關(guān)系就變質(zhì)了。
damouth
發(fā)表于 2012年11月30日 03:12
4#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
我個(gè)人看法，覺得你還是很有才能的一個(gè)人，應(yīng)該去追求一個(gè)更有激情，更有前途的平臺。（就像你說的第三個(gè)行業(yè)）
其實(shí)作為做企業(yè)管理的人來說，行業(yè)并沒有太大區(qū)別，關(guān)鍵在于你在管理上是不是有一定的思路及手腕。我工作也有十來年了，換了三個(gè)行業(yè)，個(gè)人感覺還可以。畢竟做管理不像做技術(shù)，有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)是沒問題的，看你的經(jīng)歷，相信你能很快適應(yīng)并做好第三個(gè)行業(yè)。
發(fā)表于 2012年11月30日 12:52
5#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
其實(shí)，這說到底還是你個(gè)人的職業(yè)取向的問題。不需要考慮過多的商業(yè)個(gè)人感情在里面。
你自己要做的就是 看自己到底想要一個(gè)什么樣的發(fā)展平臺，哪個(gè)更適合自己未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。明白自己想要什么，不要受感情因素影響。
crazy
發(fā)表于 2012年12月03日 39:38
6#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
首先，要說的是，身體是最主要的，當(dāng)身體不能負(fù)荷勞動強(qiáng)度的時(shí)候，你就應(yīng)該在身體和工作之間選一個(gè)了，這是個(gè)單選題——有舍才有得。
第二，關(guān)于留還是走的問題，我建議在身體條件允許的情況下，綜合眼前你對這個(gè)單位的了解，對這個(gè)單位未來發(fā)展的走向做一個(gè)全面總體的預(yù)測，如果前景看好，那么我建議你留下；否則工作滿一年或三年就走吧，沒必要把自己的青春耗費(fèi)在這里。
別人跟你說的只是一個(gè)大框，很籠統(tǒng)。關(guān)鍵還是在于你自己，你對現(xiàn)狀的整體認(rèn)識是什么樣的，你對自己的未來又是如何打算的。
作為一個(gè)旁觀者，我只能跟你說這么多。
chinatop
發(fā)表于 2012年12月03日 41:41
7#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
我感到，真正讓你糾結(jié)的不是怕得罪誰，而是怕失去更好的機(jī)會。
你現(xiàn)在有三個(gè)工作機(jī)會可選，每個(gè)看起來還都不錯(cuò)，但你只能選擇一個(gè)，這意味你必須放棄其他兩個(gè)工作可能帶個(gè)你的機(jī)會!
為什么選擇越多，決策越難?因?yàn)闄C(jī)會成本越大!一個(gè)高富帥，跟我說，他現(xiàn)在很苦惱，他是公務(wù)員，關(guān)鍵部門的處級。目前有一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，他還有本錢。怎么辦?我說：真難!你要是創(chuàng)業(yè)，就意味著放棄將來能當(dāng)總理的機(jī)會。如果能成為馬云，不當(dāng)總理也罷了，萬一成不了，不就虧大了嗎?
可是你成為總理或成為馬云都有不確定性，這就是所有商業(yè)決策的難題——未來不可知。如果未來可知，你就沒有糾結(jié)了。
我相信你所知道的關(guān)于這三個(gè)工作的信息要比寫出來的大得多;但，再多，相對于未來都是有限的!不論你選擇那條路，未來一定會有你現(xiàn)在不知道的事情發(fā)生。
人怎么能分析和預(yù)防不知道的事情?!于是，你現(xiàn)在選擇哪個(gè)工作都是撞大運(yùn)!
這就是 “謀事在人，成事在天。”
根據(jù)自己掌握的信息進(jìn)行決策分析，在決策學(xué)叫“內(nèi)部分析”;由完全不認(rèn)識你的人，把你的學(xué)歷、年齡、行業(yè)、工作時(shí)間……這些事實(shí)，同你相似的群體進(jìn)行對比分析，得出你能不能成功、多長時(shí)間成功、成功的可能性的分析叫外部分析。
根據(jù)外部分析的結(jié)論：我建議你留下來最好。
為什么?美國500強(qiáng)的CEO平均在一個(gè)公司要干15年，才登上寶座。
script
發(fā)表于 2012年12月04日 38:59
8#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
怕新領(lǐng)導(dǎo)對你不重用，既然B上司已經(jīng)給你吃了定心丸了，你當(dāng)時(shí)的擔(dān)心也就不存在了，為什么還要走呢？
至于跟B怕得罪A我覺得沒道理，得到栽培應(yīng)當(dāng)感謝，但也沒有他讓你去哪兒你就要去的道理。你在文章中描述的A應(yīng)該不會是這樣的人。你和他實(shí)話實(shí)說，他可能會感覺到遺憾，但不至于得罪他吧？真這樣他也太小心眼了吧。你留在原公司也不說明是對他的不認(rèn)同和是對B的認(rèn)同嘛！一句“年齡大了不想再折騰了”就完了嘛。
同意以上說法！
倚樓聽風(fēng)
發(fā)表于 2012年12月09日 46:00
9#
回復(fù)：面對可能的機(jī)會，我該如何選擇？
我認(rèn)為 這算是個(gè)人職業(yè)選擇的取向問題，在面對自己的個(gè)人職業(yè)取向的時(shí)候，你可以先 拋開個(gè)人感情因素，來對自己的職業(yè)做一個(gè)真實(shí)的選擇，明白自己到底要選擇什么樣的發(fā)展平臺 來發(fā)展自己的事業(yè)，對自己的職業(yè)做一個(gè)規(guī)劃。從而你就能明白 哪種更是你想要的。
