我在一家投資公司工作。老板原來(lái)做財(cái)務(wù)出身，有20多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從他工作開(kāi)始職位就很高，對(duì)事物本質(zhì)理解很深入，具有戰(zhàn)略眼光。公司現(xiàn)有的核心成員結(jié)構(gòu)主要偏重在財(cái)務(wù)方面，缺少市場(chǎng)人才。公司的股權(quán)層面上老板是大股東，公司其他核心成員沒(méi)有股權(quán)。

公司成立之初的戰(zhàn)略方向是PE投資，從去年開(kāi)始老板認(rèn)為純粹PE的發(fā)展前景不好，而且自己的優(yōu)勢(shì)在于管理，所以公司整體轉(zhuǎn)型到以投資的方式管理實(shí)業(yè)，甚至對(duì)一些行業(yè)我們是自建自管。而對(duì)投資的實(shí)業(yè)管理，更多的是通過(guò)財(cái)務(wù)、人力的輸出進(jìn)行管理控制，對(duì)市場(chǎng)這一點(diǎn)一直是沒(méi)有找到合適的人才加入。

近期，我們通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的收益，老板提出了他的設(shè)想，他想用二級(jí)市場(chǎng)取得的收益以我們的名義來(lái)收購(gòu)公司其他股東的股權(quán)，類似于MBO吧。但我的疑慮是：

公司現(xiàn)有的發(fā)展策略，我認(rèn)為在現(xiàn)有情況下是很難實(shí)現(xiàn)的，即便實(shí)現(xiàn)時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)；

老板讓我們收購(gòu)公司的股權(quán)，但實(shí)際上我們對(duì)公司的發(fā)展方向的話語(yǔ)權(quán)依舊很低，更像是我們用自己的錢(qián)去投了一個(gè)未知的企業(yè)，當(dāng)然如果不這么做的話，所得收益扣除股東分紅，給我們大家的其實(shí)也不多。

所以我個(gè)人不是很傾向與收購(gòu)公司股權(quán)，但作為現(xiàn)有身份，貌似又不適合提出這樣的想法。

我內(nèi)心的糾結(jié)就在于老板的強(qiáng)硬話語(yǔ)權(quán)以及他稍有不接地氣的風(fēng)格，還有就是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不完整，導(dǎo)致老板常常以原有財(cái)務(wù)理念處理企業(yè)問(wèn)題，風(fēng)格謹(jǐn)慎，不夠大膽，但對(duì)于銷售營(yíng)銷這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為需要一點(diǎn)激進(jìn)方式，而且對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為管理風(fēng)格需要靈活，而老板還總以以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理問(wèn)題。

如果我接受了這樣的股權(quán)安排，勢(shì)必我需要很長(zhǎng)的時(shí)間服務(wù)于這個(gè)公司，但不接受我又該如何委婉拒絕呢？

個(gè)人覺(jué)得：首先對(duì)自己有一個(gè)明確規(guī)劃，再考慮是否接受這樣的股權(quán)激勵(lì)。