匿名用戶

發(fā)表于 2015年03月02日 08:52
樓主
【親手引入的高管遭下屬逼宮,張總?cè)绾瓮炀???/div>

一年前張總臨危受命從D分公司調(diào)職管理G分公司。張總是D公司元老,成立之初即參加籌備并出任負(fù)責(zé)人,此前有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。G公司與D公司同為米蘭集團(tuán)分公司,尤其是G公司處于一線城市,有很好的資源背景,是米蘭集團(tuán)早期的三家分公司之一,成立之初借助與政府的良好合作,盈利頗豐,同時(shí)為穩(wěn)固合作也通過(guò)關(guān)系引入一些“養(yǎng)老者”,引起管理上的一些混亂。張總到來(lái)之前的領(lǐng)導(dǎo)任命引起過(guò)很大的爭(zhēng)議,當(dāng)時(shí)集團(tuán)高層欲將一位重要客戶介紹至G公司的中層戴先生提拔為負(fù)責(zé)人,引起一片嘩然。當(dāng)時(shí)搞過(guò)民主投票,大家比較擁護(hù)的是李先生,集團(tuán)出于業(yè)務(wù)考慮任命了戴先生,初期不錯(cuò),然而世事難料,后期市場(chǎng)出現(xiàn)了很大的問(wèn)題:G公司業(yè)務(wù)體量急轉(zhuǎn)直下,甚至比后期成立的D公司落后一大截,而且經(jīng)此事后公司內(nèi)部管理出現(xiàn)極大混亂,人事變動(dòng)頻繁,處一線城市守著廣闊的市場(chǎng),業(yè)務(wù)排名卻成為集團(tuán)分公司的墊底。混亂持續(xù)了兩年左右,因?yàn)镚公司市場(chǎng)地位重要,情勢(shì)復(fù)雜,雖然期間集團(tuán)曾派高管來(lái)兼任管理但并未奏效。后決定從其他分公司調(diào)任熟悉分公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的負(fù)責(zé)人來(lái)改變頹勢(shì),張總被選中。

隨張總同來(lái)的還有位趙總做他的副手,二人在D公司合作多年,配合很好。然而二人從二線城市來(lái)到一線城市,還是有些怯意,不同市場(chǎng)業(yè)務(wù)有不同的特點(diǎn),而且集團(tuán)已暗示過(guò)如果G公司能重新名列前茅,將在該城市設(shè)立副中心,集團(tuán)會(huì)分出一半在此辦公。離娘近,福利多。張趙二人皆40左右,也很希望做出成績(jī),升職加薪。江水煮江魚,二人決定從當(dāng)?shù)卣袛埵煜け镜厥袌?chǎng)業(yè)務(wù)的人才,ABC加入G公司,并作出不錯(cuò)的成績(jī),尤其是A和B,不分軒輊,幾乎占了G公司90%的業(yè)務(wù)量。如此一年之后,G公司的業(yè)績(jī)已見(jiàn)起色,但是缺點(diǎn)也很明顯,就是缺乏規(guī)范,張趙都是從市場(chǎng)做過(guò)來(lái)的,深知夜路走多總會(huì)遇到鬼,業(yè)績(jī)是必須有的,但是一定要合規(guī),否則查出來(lái)二人將吃不了兜著走。不同城市的市場(chǎng)有不同行情,二人決定在從當(dāng)?shù)卣袕埔晃?ldquo;判官”——規(guī)范業(yè)務(wù)的管理者。

經(jīng)過(guò)圈內(nèi)尋找,獵頭介紹,林總被選中,說(shuō)起來(lái),林總和張總還算老鄉(xiāng),大家覺(jué)得溝通起來(lái)很親切,一切都看起來(lái)不錯(cuò),從此G公司的領(lǐng)導(dǎo)班子算是成型,張總作為一把手,有趙總和林總的輔佐,似乎很快就能出師告捷。

好景不長(zhǎng),林工作很負(fù)責(zé),為人比較傲氣,在與AB交流過(guò)程中產(chǎn)生了不快,本來(lái)嘛,人家風(fēng)風(fēng)火火的跑市場(chǎng),過(guò)去一年還受到了好評(píng),林來(lái)了之后就處處挑毛病,為此AB多次向趙反應(yīng),業(yè)績(jī)不好規(guī)范有什么用,集團(tuán)調(diào)了張和趙來(lái)是要重拾G公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)地位的,這先要看業(yè)績(jī)。趙轉(zhuǎn)達(dá)張,這其中的利害張是清楚的,然而林以專業(yè)著稱,話難聽(tīng)但理很正。一時(shí)之間張是很難辦的。林對(duì)下屬比較嚴(yán)格,當(dāng)時(shí)G公司的老員工中有才能的早就跳槽,留下的幾乎都是養(yǎng)老戶,他們聯(lián)合新進(jìn)員工共同表達(dá)對(duì)林的不滿,批評(píng)她為人苛刻。

張其實(shí)是很欣賞林的,G公司要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)需要一位像林一樣的人來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)。但林進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)卻得罪了市場(chǎng)部?jī)晌恢髁τ趾托姓坎簧踅缓茫皇苋罕姶?jiàn),雖曾幾番維護(hù)但下面要求林滾蛋的呼聲愈演愈烈,并舉例之前為了所謂的業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有順應(yīng)民意的狼狽結(jié)果。張很清楚現(xiàn)在的情況與之前并不相同,但卻感到壓力山大,畢竟自己調(diào)過(guò)來(lái)也不過(guò)一年多,要是出了亂子怕是都回不去了。大廈將傾?如何挽救?

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年03月02日 19:56
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回復(fù):親手引入的高管遭下屬逼宮,張總?cè)绾瓮炀龋?span id="59dhhz1" class="ml5">

個(gè)人覺(jué)得:一個(gè)原則,治亂是不碰過(guò)去的敏感的東西,找好一個(gè)契入點(diǎn),先立規(guī)矩,見(jiàn)到成效后,上面領(lǐng)導(dǎo)或老板滿意了,下面員工也受益了,有了信任的基礎(chǔ),再來(lái)著手大的敏感的,就容易多了。