各位前輩好，小弟管理以及職業(yè)經驗都很少，現(xiàn)就職于一家電商公司。

公司現(xiàn)狀：

公司成立于2013年12月，主要是代理了國內一個電商品牌的市級代理。公司的組織架構是總經理，職能部門分為營銷部、網絡部、行政部、客服部、財務部，公司現(xiàn)有員工36人。公司從成立至今，共投入了300萬左右，目前收入為30萬。5個股東都是傳統(tǒng)行業(yè)的老板，沒有互聯(lián)網的從業(yè)經驗。

我現(xiàn)在的困惑是：

一，對總部不是非常有信心。

總公司也是剛起步，各項產品都不完善。我們下面的市級代理跟著打亂仗。比如每一個產品剛出來，各項技術上的不完善都是能理解，但是經常一個產品漏洞說是5月份完善，但是等到12月還是沒完善。而且經常推出一個不成熟的產品，讓下面的幾百個代理商跟著試點。有時候我們一些同事聊天，總是從一些細節(jié)上面感覺總部不是在做實事，而是在玩無中生有的游戲，不斷的造勢，不斷的夸大宣傳，不斷的給區(qū)域代理商洗腦。 

二，公司待我不薄，也很信任我，但是由于領導的性格因素，我既無法說服他，也無法在很多關系到公司生存的問題上給他提建議。小小的公司，實力不強，但是人際關系好像國企一樣。公司的產品在當?shù)剡h遠沒有領導想象的強大，但是領導自我感覺良好，下面的員工基本上沒有信心，也不干實事。

各位前輩覺得，在殘酷的市場競爭下，這樣的公司能生存嗎？我該不該繼續(xù)做下去？如果做下去，我該如何做？

先謝謝大家了。

個人覺得：要提前做好自己的職業(yè)規(guī)劃，確立自己的目標，再做決定