小祝大學(xué)畢業(yè)之后，應(yīng)聘到公司A。A公司是一家集生產(chǎn)、開發(fā)、銷售于一體的民營企業(yè)，其經(jīng)營的產(chǎn)品為電線電纜，這種產(chǎn)品是非常大眾化的。公司成立5年，已發(fā)展成為職工人數(shù)在200人左右，年銷售收入超過5000萬的中小型企業(yè)。

小祝一到公司，就被安排到車間實(shí)習(xí)，半年之后被調(diào)到辦公室工作。其后由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，小祝被調(diào)到管理部，專門負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。在人力資源管理崗位呆了一個(gè)月之后，小祝深深感覺，目前公司的人力資源管理工作基礎(chǔ)非常薄弱，人力資源管理的觀念非常淡薄。公司同事都這樣評(píng)價(jià)人力資源部門，“人力資源工作非常簡單，無非就是辦辦手續(xù)，交交保險(xiǎn)，算算工資，不需要什么高學(xué)歷人員，有中專學(xué)歷就可以了”。對(duì)此，小祝非常郁悶，想做一點(diǎn)事，改變一下當(dāng)前的局面。

小祝在公司內(nèi)部做了一下調(diào)查，通過調(diào)查，小祝發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：各部門間職責(zé)界定含糊。有事，A部門說“歸B部門管”，B部門稱不知道，讓他找C部門。小祝覺得有必要對(duì)崗位和責(zé)任進(jìn)行梳理，向總經(jīng)理z建議，由HR部門牽頭對(duì)各部門進(jìn)行工作分析。z經(jīng)理覺得目前的公司管理確實(shí)存在交織混亂，相互推諉的情況，也影響了公司的凝聚力和今后的發(fā)展，經(jīng)過思考之后，同意小祝的建議，并要求其他各部門對(duì)進(jìn)行配合。

人力資源部的每個(gè)成員自然成為工作分析小組成員，小祝要負(fù)責(zé)銷售部門各個(gè)崗位的工作分析。他決定先從普通的銷售員開始，從下往上分析，把銷售經(jīng)理擺在最后。事實(shí)上，普通員工的態(tài)度并沒有小祝預(yù)期的那樣配合。“工作分析？干嗎用的？你們?nèi)肆Y源部還真是吃飽了沒事干。”資歷深厚的直接質(zhì)疑小V。“哦，是不是要裁人啦？怎么突然要分析工作了呢？”膽小者支支吾吾，疑心重重。“真抱歉，手頭忙，等過一陣再談吧。”態(tài)度冷淡不配合的更不在少數(shù)。一周下來，小祝精疲力竭，卻收獲寥寥。

其他工作分析小組成員面臨著跟小祝同樣的問題。

作為人力資源部負(fù)責(zé)人的小祝因此陷入深深的思考。小祝慢慢覺得，公司現(xiàn)在面臨的問題不僅僅是人力資源管理的問題，而是公司的各項(xiàng)管理工作缺少規(guī)劃，需要進(jìn)行全面的規(guī)范。

公司現(xiàn)在處在的階段比較特殊，公司成立只有五年，這五年公司重視的是生產(chǎn)和銷售，重視的是如何賺取利潤，管理的規(guī)范性和有效性被忽視，但是隨著公司的發(fā)展，管理上的問題逐漸凸顯，嚴(yán)重影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

公司現(xiàn)在的使命和愿景不明晰，公司的戰(zhàn)略不清晰，組織架構(gòu)不合理，而人力資源工作的開展是以這幾項(xiàng)為基礎(chǔ)的，公司當(dāng)前這種情況下，人力資源工作的重點(diǎn)是什么？是進(jìn)行工作分析，崗位定責(zé)這樣的工作嗎？如果公司沒有自從上而下的一個(gè)改變，人力資源部門的工作的意義有多大，又該如何在公司現(xiàn)在境況下體現(xiàn)價(jià)值？

個(gè)人覺得：可以從小處做起，逐步完善組織架構(gòu)。