我在計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)工作，并且在軟件項(xiàng)目組里擔(dān)任項(xiàng)目組長。雖然是組長可是跟組員沒有區(qū)別，只是在一些項(xiàng)目組合上我負(fù)責(zé)決定。我的團(tuán)隊(duì)里大約有六人，其中有一位同事A工作能力強(qiáng)，人也勤奮，但是心直口快，做事只想自己，把自己利益放在最前面，對他人沒有壞心眼，可是就是無法融入團(tuán)體，不合群，對集體活動不積極參加，就算參加集體活動最后也會導(dǎo)致大家氣氛異常沉悶，所以逐漸被大家總是排除在外。作為項(xiàng)目組長的我該如何勸A注意到這點(diǎn)呢？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)彼此運(yùn)作已經(jīng)很默契，而且整個項(xiàng)目運(yùn)行中沒有額外人手，所以不可以把A排除小組名單，可是最近很多人提到A的反應(yīng)都是大吐苦水，雖不至于影響工作，不過我感覺久而久之對團(tuán)隊(duì)合作精神肯定會有影響。

我的解決方法：

首先，我會在工作中找到同事A，多向A請教問題，肯定A工作能力，并告訴A，同事們對她的工作能力都很認(rèn)可，也愿意多與她交流溝通，向她學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，希望她能夠多與大家溝通，幫助大家共同進(jìn)步。

其次，分析同事A不善于交往的原因。如果是因?yàn)锳性格內(nèi)向，我會和她一起探討提高交往能力的方法，鼓勵她多看一些《溝通的藝術(shù)》  《演講與口才》之類的書籍，并且讓她多參加集體活動，幫助她逐漸打開的心扉。如果是因?yàn)樗齻€人能力比較強(qiáng)，但覺得得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而不愿意參加集體活動，我會告訴她領(lǐng)導(dǎo)是一個睿智的人，非常認(rèn)可她的工作能力，并且一直希望能夠?qū)λ灾厝?，但是只有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不夠的，也需要得到同事的支持和認(rèn)可。良好的人際關(guān)系是開展工作的依托，因?yàn)樵谌魏我粋€組織中，沒有一個人能僅僅依靠自己的能力就能完成一切。而現(xiàn)在的工作要求我們既分工明確又要密切配合，因此，如果人際關(guān)系處理不好的話，當(dāng)我們的工作需要別人的協(xié)助時候，沒有人響應(yīng)，缺乏必要的支持，就會給自己的工作帶來負(fù)面的影響，不但影響工作效率，還可能脫離組織，對自身的發(fā)展和成長非常不利。

再次，我也會和其他同事說明，A是非常愿意與大家交往的，只是一直缺少方式方法而且可能性格太過直率，從而導(dǎo)致大家覺得她有些不合群。希望大家多理解A，并且在今后有集體活動的時候主動邀請A參加，使她更好的融入集體，發(fā)揮才能，從而得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

最后，在以后的工作中，我一定會多關(guān)注A，做好同事間的潤滑劑，共同努力，讓A意識到只有團(tuán)隊(duì)通力合作，才能把工作做好。

不知還有什么更好的辦法？希望得到大家的指教。

個人覺得：需要分析一下A的主觀看法。如果他是個缺乏交際能力，沒什么本事的人，只要他和其它同事間的溝通方式?jīng)]有影響工作，不產(chǎn)生沖突，那么不用在意他是否合群。如果他真是個有才卻心高氣傲的人，你需要考慮一下他的立場，努力從主觀上理解他，看看用什么方法激勵他。