本公司從事IT技術(shù)的研發(fā)，得益于行業(yè)的快速發(fā)展，從一個(gè)5人的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)經(jīng)過4年發(fā)展已然成長為一家500多人年?duì)I業(yè)額超過兩億元的細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)。盡管取得了不小的成績，但企業(yè)在快速發(fā)展過程中選人與用人是一個(gè)持續(xù)的困惑。

2011年Lee帶著Cindy、Wendy、Yu、Ju從老東家集體離開開始創(chuàng)業(yè)，Lee是首席科學(xué)家兼董事長，曾有過很多傲人的科研成果發(fā)表，在行業(yè)內(nèi)具有較高的聲望，對行業(yè)的發(fā)展具有清晰的把握，性格溫和但有明顯的科學(xué)家的執(zhí)著和嚴(yán)謹(jǐn)。Cindy具有漂亮的背景，國內(nèi)頂尖大學(xué)本、碩、博，同樣具有背景一樣漂亮的容貌，性格極度鮮明，聰明、強(qiáng)勢偶爾有點(diǎn)小任性，負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營。其他三位是Lee和Cindy從老東家?guī)С鰜淼牡昧ο聦?，Ju負(fù)責(zé)技術(shù)，Wendy和Yu負(fù)責(zé)市場和銷售。創(chuàng)業(yè)初Lee握著90%的股權(quán)，其他人平分10%。

新公司成立初始，大家精力全部放在業(yè)務(wù)上，沒有明確的分工，但由于目標(biāo)非常一致，大家都自覺自發(fā)做事情。在選人與用人上也沒有什么分歧。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)漸漸起色，分工協(xié)作越來越有必要。Cindy首先提出公司分成幾個(gè)部門，她自己負(fù)責(zé)運(yùn)營，下面Ju負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，Wendy負(fù)責(zé)銷售、Yu負(fù)責(zé)研發(fā)。在部門協(xié)作過程中慢慢形成部門小利益，為了更好協(xié)調(diào)運(yùn)營，Cindy慢慢有意識加強(qiáng)自己掌控局面的力度，最初創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人從情感上開始與Cindy有隔閡，很快Wendy、Ju、Yu陸續(xù)放棄股權(quán)離開公司。

在當(dāng)時(shí)看，我對Cindy的很多做法以及Lee的縱容比較不贊同，對離開的幾位干將比較惋惜，隨著公司的不斷發(fā)展，以及在公司發(fā)展中看到的各種情況，我個(gè)人現(xiàn)在對Lee和Cindy越來越理解。我認(rèn)為首先公司的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)骨干都很清晰，只要對公司發(fā)展有利，無需過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人感受，畢竟公司不是家。第二，作為個(gè)人特別是團(tuán)隊(duì)骨干必須要不斷調(diào)整自己，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前走，至少要跟上公司的發(fā)展步伐。第三，Lee作為科學(xué)家，清楚知道在帶隊(duì)伍能力上明顯不如Cindy，只要企業(yè)在良性軌道，他都不在意其他細(xì)節(jié)，所謂“鐵打的營盤流水的兵”。再次，早期離開的幾位創(chuàng)業(yè)人員其實(shí)對創(chuàng)業(yè)本身沒有想得那么明白，也沒有做好充分的思想準(zhǔn)備，更沒有用老板心態(tài)對待創(chuàng)業(yè)本身。

可是仍有幾個(gè)問題在我心里縈繞：

1、Lee說“我只在意公司發(fā)展的基本面，只要公司沒有偏離軌道，我沒必要干預(yù)任何人”，作為創(chuàng)始董事長和首席科學(xué)家的Lee，這種觀點(diǎn)對嗎？

2、Cindy說“公司誰離開都沒關(guān)系，在公司發(fā)展不同階段就是需要不同的人才，每個(gè)人只有跟上或超過公司的發(fā)展腳步才能留下”，這到底是任性還是理性？

個(gè)人覺得：制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，吸引人才，激勵(lì)人才