M公司是一家小型的互聯(lián)網(wǎng)公司。H總和他妻子F在2010年創(chuàng)業(yè)，公司從兩個人開始慢慢做到現(xiàn)在有50多號員工的規(guī)模，H總一致負責業(yè)務，F(xiàn)負責人事和財務。隨著公司的發(fā)展，管理上慢慢浮出很多問題。H總在業(yè)務方面的能力，是比較專業(yè)的，但在管理上，卻沒有太多的主見，基本上由媳婦F來起草制定。

F是博士后，在北京某大學任教，每個星期只有兩節(jié)課，所以一直在公司幫忙。因為她是個大學教師，所以平時在公司都是趾高氣揚的，對員工說話都是一種居高臨下的感覺，在管理上也是非?；靵y，列舉一些例子來說明一下。在招聘方面，F(xiàn)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，約面試，面試以拉家常的形式進行，覺得順眼就可以，沒有招聘的流程，還經(jīng)常招一些實習生，因為“便宜”。薪酬方面也沒有體系規(guī)范，招聘時，根據(jù)當時自己的主觀判斷給出薪酬待遇，每月發(fā)工資，也沒有依據(jù)，一方面，根據(jù)自己對員工的喜好，給出沒有依據(jù)的獎金、補貼或其它，另一方面，工資發(fā)放不完全，有一個不成文規(guī)定，上一季度的提成，在下一季度的每個月分批按照30%、30%、40%發(fā)放，認為這樣就可以更好地控制員工的流失率，是最完美的工資發(fā)放制度。公司沒有系統(tǒng)的制度流程規(guī)定，政策朝令夕改，前不久，突然在公司qq群里發(fā)布，每個部門要評優(yōu)秀員工和最差員工，給的理由是員工不給力，要通過這個方式來激勵大家。后來，H總想通過一些間接的方法來改變，分別請了人力資源經(jīng)理和財務經(jīng)理，但F不信任財務的工作，怕出錯，賬號自己管著，對他們的工作不放權，不滿意，等等。針對這些問題，H總看在眼里，也覺得不合適，跟F的這些工作提出質(zhì)疑和建議，F(xiàn)根本聽不進去，一意孤行，H總陷入了兩難境地。

針對H總的困擾，H總跟F溝通過多次，想要改變F的工作方式和思維方式的可能性不大了，是不是H總直接把F請回家，不再管理公司任何事務才是最好的方法呢？

個人覺得：F有的是時間，不找事做肯定不行，所以可以有兩種選擇，一是繼續(xù)在自己的公司做下去，一是去找份更合適的工作。