F公司是由事業(yè)單位改制后重新組建的工程公司，改制重組后的人員基本是以原來的員工為班底（除總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、采購、人力外），員工的用工形式分為兩種，一種是原來老事業(yè)單位編制的員工，一種是與單位簽訂勞動(dòng)合同的員工。事業(yè)編制的員工因?yàn)橐恢痹谄髽I(yè)工作，且基本都是重點(diǎn)崗位，專業(yè)技能強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)公司原有的業(yè)務(wù)非常熟悉，而與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工基本都是基層崗位、輔助崗位，專業(yè)技能相對(duì)較弱。所以公司改制重組后，除財(cái)務(wù)、人力以外的重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位，基本都是由事業(yè)編制員工出任負(fù)責(zé)人，從目前公司的運(yùn)營狀況看，基本平穩(wěn)，但在表面的平穩(wěn)下，也由很多不穩(wěn)定的因素：

1、事業(yè)編制人員的檔案關(guān)系仍然在原事業(yè)單位，與公司并不存在勞動(dòng)合同關(guān)系，表面上看，這些人是很穩(wěn)定的，不會(huì)輕易離開（與事業(yè)編單位有協(xié)議），但事實(shí)上，一旦工作上遇到的壓力和挑戰(zhàn)過大，事業(yè)編制反而成為他們逃避工作的借口，因?yàn)樵诠靖刹缓盟麄冞€有退路；最終會(huì)導(dǎo)致消極怠工、工作缺乏熱情、缺乏擔(dān)當(dāng)、缺乏創(chuàng)新思路等問題。

2、對(duì)公司的忠誠度，以及歸屬感：我們認(rèn)為，忠誠度是評(píng)價(jià)一個(gè)員工的重要指標(biāo)，但是既然不存在勞動(dòng)關(guān)系，是不是也意味著不存在忠誠度？既然沒有勞動(dòng)關(guān)系，此類員工的歸屬感如何建立？既然談不上忠誠度和歸屬感，那么是否意味著流失是必然的。

3、另，F(xiàn)公司業(yè)務(wù)層面看，公司資質(zhì)和職稱是獲得訂單的基本條件，但事業(yè)編制人員因社保關(guān)系不在公司（公司無法繳納），導(dǎo)致公司需要使用職稱等證件辦理重要業(yè)務(wù)時(shí)，他們的證件均無法使用，公司不得另聘具備相關(guān)職稱人員，造成人力資源浪費(fèi)。

基于上述因素，一方面在基層員工無法快速成長(zhǎng)，不能獨(dú)擋一面的情況下，公司不得不重用事業(yè)編制員工，另一方面，公司在使用事業(yè)編制員工的時(shí)候，也存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)和不便。鑒于公司目前所處的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們?cè)谑褂么祟惾藛T時(shí)應(yīng)如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？如何能用好此類人員？

個(gè)人覺得：要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源規(guī)劃。