1、體制機(jī)制問題。蘇南模式是對(duì)以蘇州、無錫、常州三市為范圍的蘇南農(nóng)村，在改革開放條件下，以工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集合了當(dāng)?shù)乩习傩?，蓬勃興起而促成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展的運(yùn)行過程的特征和全貌的概括。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初始階段稱做“社隊(duì)企業(yè)”，繼而是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在90年代末期，為突破“集體為主”所有制框框的束縛，放手實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的大面積改革改制，部分中小企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)。雖然改制近10余年，民營(yíng)企業(yè)的體制機(jī)制中仍留有家族企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至是國(guó)有企業(yè)的影子，加之改制時(shí)的承諾，大部分老員工依舊占據(jù)核心崗位，原來粗放的管理模式和方法難以適應(yīng)目前日趨規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)激烈、創(chuàng)新變革的新常態(tài)。

2、新老交替問題。由于蘇南經(jīng)濟(jì)模式原是“地方政府公司主義模式”和“能人經(jīng)濟(jì)模式”，在發(fā)展的初期和中期，不是特別重視人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)，“一言堂”和“粗放”的管理模式一直不同程度的存在。改制后，因?yàn)楸旧戆ぽ^重和民營(yíng)企業(yè)業(yè)主人工成本管理意識(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)不需要培養(yǎng)后備梯隊(duì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)又要減員增效，管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)存在嚴(yán)重?cái)鄬蝇F(xiàn)象；在民營(yíng)企業(yè)傳承過程中，新老管理者理念、思想難以達(dá)成一致，即使引進(jìn)了部分人才，原來的管理團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)骨干因?yàn)閭€(gè)人利益等因素敞不開胸懷，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局意識(shí)，引進(jìn)的這些人才也因?yàn)楣芾怼⑽幕?、氛圍、薪酬等原?ldquo;拂袖而去”，作為企業(yè)的新老管理者也無可奈何，只能“得過且過”、“走到哪里算哪里”。

個(gè)人覺得：建立完善的人力資源機(jī)制，注重人才培養(yǎng)