匿名用戶

發(fā)表于 2015年05月05日 09:17
樓主
【殺之?用之?中層管理的疑惑】

三年前,某企業(yè)銷售部門有3個(gè)平級(jí)的經(jīng)理小木、小康和小華,各自管理著各自的產(chǎn)品線,相處融洽。由于都還算年輕,好幾口酒,平日里沒(méi)事就聚在一起,觥籌交錯(cuò),談著各自的人生和理想。

又過(guò)了一年半的時(shí)間,由于總部組織架構(gòu)的調(diào)整,小康和小華仍向以前的老板查先生匯報(bào),而小木直接向查先生的老板戴先生匯報(bào)。由于匯報(bào)層級(jí)的變化,小木接觸的信息明顯的要廣些。

有一日,小木聽(tīng)到了高層要調(diào)走查先生的消息,作為好兄弟,小木覺(jué)得有必要提前向小康和小華透露了該信息。沒(méi)想到的是,小康在得到該消息后,第一時(shí)間向查先生求證而且直接將小木這個(gè)消息源告訴其老板。查先生立即打電話給小木,并威脅說(shuō)自己都未曾收到該消息,不要傳播謠言,但后續(xù)實(shí)際的動(dòng)作證明并非謠言,查先生被調(diào)走了,這三個(gè)經(jīng)理直接向戴先生匯報(bào)。小木從此在心里覺(jué)得小康不值得信任,背叛了他,這么絕密的消息是兄弟才肯告知,沒(méi)想直接被賣了。

時(shí)間過(guò)得很快,又過(guò)了一年,小木的表現(xiàn)很好,其老板戴先生將其提升為高級(jí)經(jīng)理,小康和小華直接向其匯報(bào)。由于當(dāng)年是平級(jí),現(xiàn)在變成了上下級(jí)的關(guān)系,小木本著兄弟的態(tài)度,給了大家半年去適應(yīng)這種角色的調(diào)整,小華還不錯(cuò),很快就找準(zhǔn)了自己的角色,兢兢業(yè)業(yè)干著自己該干得工作。而小康覺(jué)得自己才應(yīng)該是三個(gè)人的老大,而不是小木,小木簡(jiǎn)直走了大狗屎運(yùn),自己就是運(yùn)氣差點(diǎn)。于是處處難為新的老板,小木對(duì)此也很是頭疼。那么小木應(yīng)該怎么做呢?殺之還是用之?