我們是一家傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)的公司，服務(wù)一個(gè)行業(yè)近幾十年，由于在行業(yè)內(nèi)精根細(xì)作，受到的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，公司發(fā)展?fàn)顩r良好，多年來業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高，高層管理團(tuán)隊(duì)是原有一起創(chuàng)業(yè)的幾名元老，上市后公司引入職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO，給公司帶來了職業(yè)化的管理、團(tuán)隊(duì)、人才。

隨著公司公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)人才的需求日益迫切，公司先后引入多個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、高端人才，但都因無法融入公司團(tuán)隊(duì)而相繼離職。即使是上市后聘用的CEO也是在干滿三年期后離任，高端人才無法融入成為當(dāng)前最大的困惑。從市面上找到優(yōu)秀人才難以融入的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中，導(dǎo)致人員只能靠土生土長(zhǎng)的慢慢培養(yǎng)。 個(gè)人分析原因有下：

1、我們是一家長(zhǎng)期從事某一個(gè)行業(yè)的公司，從市場(chǎng)營(yíng)銷到產(chǎn)品都有其特殊性，與市場(chǎng)上通用的人才略有差距，融入起來卻有困難。例如：早期關(guān)系營(yíng)銷占比較大，一般高端銷售人員，正規(guī)的打法，客戶面前顯得見外。例如產(chǎn)品方面，受客戶的影響較大，有時(shí)需要為客戶做出犧牲,而不是從產(chǎn)品本身出發(fā)。

2、公司現(xiàn)有管理人員都是從基層逐步做起來的，形成了一套固有的做事方法、風(fēng)格，大家不會(huì)在會(huì)議上爭(zhēng)吵，不會(huì)把問題說的太明，公司領(lǐng)導(dǎo)層也經(jīng)常是平衡，使得各方都能過得去，外部人員加入后很難適應(yīng)，往往覺得無法施展。

3、公司面對(duì)的客戶，因?yàn)殚L(zhǎng)期服務(wù)這個(gè)行業(yè)，這些客戶在與公司交往過程中在不斷的成長(zhǎng)，對(duì)我們的產(chǎn)品、服務(wù)、人員、習(xí)慣都很熟悉。外聘的高端人才在融入后，接觸客戶時(shí)往往不適應(yīng)，一方面很難短期掌握客戶幾十年來的行業(yè)背景、習(xí)慣；一方面對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度可能還達(dá)不到客戶對(duì)產(chǎn)品的了解，客戶的態(tài)度對(duì)他們也會(huì)影響較大。

4、部分高端人才引入后，安排誰去輔導(dǎo)這些人，如何讓這些人快速的融入公司，一直沒有找到的好的方式，也曾給部分人員一定的位子、一定的鍛煉機(jī)會(huì)，但都很難施展。

我的問題是，在這種情況下如何將高端人才引入到公司，讓他們能夠很好的施展才華。

個(gè)人建議：

1、不要操之過急，這個(gè)事情不是一年半載就解決的，有點(diǎn)耐心；

2、先從招聘第二梯隊(duì)開始，目標(biāo)人選同樣高要求，將來提拔成為第一梯隊(duì)，這樣的好處是減少波動(dòng)性；

3、聘請(qǐng)外部顧問，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，同樣不要求一步到位，留出緩沖期。