兩年前和朋友合伙在三線城市創(chuàng)辦了雅思托福培訓學校，開始是從上?？战道蠋熯^去，奈何水土不服，再加上上海老師不愿意離開上海，失敗。后來又采用從上海只調(diào)配主管，到請資深外教，到用三線城市海歸，折騰了一年多，換了五任主管，最后終于發(fā)現(xiàn)必須在本土培訓老師，而且要找家境一般，應屆學生。但是前期籌備的資金到此時已經(jīng)彈盡糧絕了，而本地雅思托福老師根本沒有只能靠自己培養(yǎng)，而老師教學質(zhì)量的提升是需要時間。而當時的合伙人因為看不到希望已經(jīng)退出?，F(xiàn)在每個月不得不去做最大的銷售員為每個月能準時發(fā)出薪水而戰(zhàn)，又面臨老師經(jīng)驗不足，學生流失問題一時無法解決。三線城市是一個熟人社會，網(wǎng)絡營銷已經(jīng)電話銷售都很難出效果，熟人介紹是最快成單方式。怎么往下走，非常迷茫。

個人覺得：初創(chuàng)企業(yè)，老板本來就應該是最大的銷售員。堅持，直到你成為內(nèi)行。錢是行內(nèi)人賺的。