我所在的A公司是一家環(huán)保類的民營股份制企業(yè)，總部在湖北武漢。主要業(yè)務(wù)包括環(huán)保設(shè)備制造，工程建設(shè)、投資運(yùn)營等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其中工程事業(yè)部和運(yùn)營事業(yè)部是公司最主要的兩大業(yè)務(wù)事業(yè)部，分別是公司的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部的總經(jīng)理。公司發(fā)展10余年，在行業(yè)內(nèi)具備一定的影響力，并且已經(jīng)上市，面臨新的發(fā)展階段。我作為公司的總經(jīng)理已經(jīng)十幾年，但是專業(yè)技術(shù)出身，對于行業(yè)和業(yè)務(wù)有比較好的理解和規(guī)劃，但是對于管理還有很多需要提升的地方，尤其是選人和用人方面。目前有一個(gè)爭議很大的骨干，應(yīng)該如何使用，在此向大家請教。

王偉，某專科畢業(yè)生，今年48歲。具有比較好的基層工作經(jīng)歷，2004年加入公司，剛加入公司就作為工程項(xiàng)目經(jīng)理派到廣西一個(gè)比較大的工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)后期的收尾，艱苦的條件下，王偉順利的完成了項(xiàng)目，后續(xù)又陸續(xù)的實(shí)施了一些項(xiàng)目，整體上執(zhí)行的都比較好。公司2004年在河南投資將近2個(gè)億收購了一個(gè)規(guī)模很大的污水處理廠，采用特許經(jīng)營的方式，運(yùn)營期30年。該污水處理廠之前是政府運(yùn)營管理的老事業(yè)單位，有當(dāng)?shù)氐膯T工140多人，正常管理這樣規(guī)模的污水處理廠只需要30人左右就可以了，但是政府要求人員必須全部接收。換了幾任的總經(jīng)理都存在這樣那樣的問題，中間曾經(jīng)發(fā)生過激烈的員工和公司的沖突。2011年政府要求對此項(xiàng)目實(shí)施提標(biāo)改造，前期政府部門自己操作該提標(biāo)改造項(xiàng)目，實(shí)施中出現(xiàn)很多的問題，無法順利在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，后續(xù)同意由公司繼續(xù)投資完成此項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重，王偉作為項(xiàng)目經(jīng)理臨危受命，在實(shí)施過程中同政府的各部門保持了較好的溝通，也大膽的做了一些創(chuàng)新，節(jié)約了工期和成本，最終比較好的完成了該項(xiàng)目，政府也比較滿意。但是政府主管部門對當(dāng)時(shí)的污水處理廠的總經(jīng)理不滿意，綜合各方面的情況，我和董事長認(rèn)為他是總經(jīng)理的合適人選，經(jīng)過溝通說服，公司任命王偉為污水處理廠的總經(jīng)理。王偉就從工程事業(yè)部調(diào)動(dòng)到運(yùn)營事業(yè)部，在王偉作為污水處理廠總經(jīng)理期間，他進(jìn)行了一些技術(shù)創(chuàng)新，對于污水廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗起到很好的作用。同時(shí)對于原有的職工也是大膽管理，恩威并施，在一定程度上較好的解決了以前的一些問題。后來因?yàn)闃I(yè)績突出，2012年被提升為河南區(qū)域的總經(jīng)理，成為運(yùn)營事業(yè)部八大區(qū)域的總經(jīng)理之一。

但是王偉在取得成績的同時(shí)，也存在另外的一些問題。在2012年管理河南區(qū)域期間，他同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)域市場的拓展，期間有河南區(qū)域一個(gè)收購項(xiàng)目，是從一個(gè)民營企業(yè)老板收購一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，如果收購后不能實(shí)現(xiàn)調(diào)價(jià)，則該項(xiàng)目條件不是很好。但他堅(jiān)持認(rèn)為項(xiàng)目比較好，主要是他認(rèn)為調(diào)價(jià)能夠比較容易實(shí)現(xiàn)，公司的業(yè)務(wù)和市場部門負(fù)責(zé)人為了完成當(dāng)年的業(yè)績，也支持項(xiàng)目收購，但是公司財(cái)務(wù)、投資等部門負(fù)責(zé)人比較反對，我本人也是反對此項(xiàng)目，同時(shí)也同老板做了溝通，但他直接同老板講這個(gè)項(xiàng)目如何如何好，調(diào)價(jià)應(yīng)該很容易能夠?qū)崿F(xiàn)，他有把握完成。老板認(rèn)為應(yīng)該聽取一線人員的意見，同時(shí)老板對待項(xiàng)目也是積極進(jìn)取類型的，最后拍板實(shí)施了此項(xiàng)目。此項(xiàng)目運(yùn)作到現(xiàn)在，調(diào)價(jià)一直沒有完成，政府也拖欠水費(fèi)，幾乎成為公司成立以來效益最差的一個(gè)投資項(xiàng)目，現(xiàn)在公司經(jīng)營層要求他必須盡快推動(dòng)調(diào)價(jià)工作。

王偉是公司的骨干，大家都認(rèn)可，包括老板和我也比較認(rèn)可，但他也一直是一個(gè)比較有爭議的骨干。比如說很多人認(rèn)為他比較自我，比較強(qiáng)勢，只考慮自己，權(quán)利欲望比較重，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)個(gè)人功勞，看不起很多人，對待同級別干部也不是很尊重，也不是很尊重領(lǐng)導(dǎo)，屬于比較桀驁不馴的人，很多人不愿意同他合作。2013年公司實(shí)行過高管競聘，他參加了常務(wù)副總經(jīng)理的述職競聘，公司的經(jīng)營班子和集團(tuán)公司的經(jīng)營班子作為評委，王偉沒有競聘上，而且得票數(shù)很少。

石磊，名牌大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)，今年43歲。2011年加入公司，是工程事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，工程事業(yè)部是公司的主要業(yè)務(wù)部門之一，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部投資項(xiàng)目的建設(shè)和外部工程總承包項(xiàng)目。石磊在江西省建設(shè)廳和設(shè)計(jì)院都工作過，對工程和業(yè)務(wù)非常熟悉，他是湖北人，在外工作十幾年，為了回到家鄉(xiāng)，解決兩地分居的問題而加入公司。石磊從環(huán)境工程事業(yè)部副總經(jīng)理做起，前任總經(jīng)理由于工程實(shí)施過程中的種種問題，做了兩年總經(jīng)理，于2013年離職，于是石磊于2013年接任工程事業(yè)部總經(jīng)理。總體上石磊擔(dān)任工程事業(yè)部總經(jīng)理以來業(yè)績增長還可以，但是隨著實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量的快速增長，今年工程事業(yè)部的業(yè)務(wù)實(shí)施不是很理想，缺少足夠的能夠勝任的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致工程經(jīng)常出現(xiàn)被投訴的想象，公司管理團(tuán)隊(duì)對石磊的管理也都有微詞，認(rèn)為他比較技術(shù)化，對待工程團(tuán)隊(duì)大老粗的現(xiàn)場實(shí)施經(jīng)理缺乏辦法，對待內(nèi)部各部門溝通也不是特別順暢。特別是最近工程事業(yè)部一個(gè)項(xiàng)目從工程進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量都存在很多問題，項(xiàng)目地點(diǎn)在王偉所負(fù)責(zé)的河南區(qū)域，當(dāng)?shù)卣块T負(fù)責(zé)人和王偉都針對工程進(jìn)度和質(zhì)量問題對公司各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大量的投訴。石磊感覺雖然現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理是存在一定的問題，但是他也認(rèn)為是王偉針對他在借題發(fā)揮。

王偉外派到河南已經(jīng)4年，他急迫的希望回到總部，而且年近48歲，非常希望能夠再提升一步，他說了很多工程事業(yè)部存在的問題，認(rèn)為他當(dāng)事業(yè)部的一把手能夠大刀闊斧的實(shí)施改革，改變現(xiàn)在的面貌。知道王偉有回到總部的打算，工程事業(yè)部的一位副總曾經(jīng)同人力資源負(fù)責(zé)人表達(dá)過不愿意同王偉合作共事。石磊希望他單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)大的工程項(xiàng)目，可以掛工程事業(yè)部副總經(jīng)理的職位，如果順利實(shí)施，得到大家認(rèn)可，兩年后再回到環(huán)境工程事業(yè)部，進(jìn)入工程事業(yè)部的經(jīng)營班子。運(yùn)營事業(yè)部的負(fù)責(zé)人對王偉的調(diào)動(dòng)也不反對，他對王偉既認(rèn)可能力，也有一定的看法，所以雖然還不能有一個(gè)很合適的人選能夠接替他，但是也有希望他從部門調(diào)走的意思。

王偉是一個(gè)非常有爭議的骨干，是調(diào)回總部，還是繼續(xù)留在河南區(qū)域？如果調(diào)回總部，河南區(qū)域還有許多遺留的問題沒有解決，也沒有很合適接替的人選，如果留在河南區(qū)域，他已經(jīng)想回總部，那么他的工作積極性可能也會下降。但是調(diào)回總部，王偉認(rèn)為他可以做工程事業(yè)部和運(yùn)營事業(yè)部的一把手，兩者比較他更傾向于做工程事業(yè)部的一把手。我和人事總監(jiān)認(rèn)為當(dāng)工程事業(yè)部的副總經(jīng)理，如果能夠同石磊配合，應(yīng)該是非常好的組合，但是王偉本人不愿意，認(rèn)為他應(yīng)該做工程事業(yè)部的總經(jīng)理，他的想法才能實(shí)施，如果做副手，能力和想法發(fā)揮不出來，對于當(dāng)副手堅(jiān)決反對。當(dāng)初破格提升他做河南區(qū)域的總經(jīng)理，也有很多人反對，現(xiàn)在看應(yīng)該是成功的。但是當(dāng)初一個(gè)區(qū)域是比較獨(dú)立的，牽涉面比較小，如果王偉做工程事業(yè)部的一把手，真有可能大刀闊斧解決現(xiàn)有的問題，但這個(gè)職位比較高，影響面也比較大，一旦出現(xiàn)失誤，后果也很嚴(yán)重，一方面影響業(yè)務(wù)，另外一方面換掉石磊，會讓大家覺得工程事業(yè)部兩三年就要換一個(gè)總經(jīng)理，誰都干不長。
    現(xiàn)在的情況下，應(yīng)該把王偉調(diào)回總部么？應(yīng)該讓他當(dāng)工程事業(yè)部的一把手么？

個(gè)人覺得：簡單說，就是A公開力挺；B私下狠狠敲打；C家庭方面要多多照顧，3項(xiàng)組合拳。