各位老師們，本人現在在幫岳父一起管理經營一家塑料編織袋廠，在遼寧省。廠子建立已經有十多年了，占地二十多畝，生產塑料編織袋，一年生產大概二千萬條袋子，按一條袋子均價6毛算的話，年產值在1000多萬至2000萬左右。因為在同一個開發(fā)區(qū)里同行業(yè)有五十多家，同質化嚴重，利潤很低，壓貨很多，各個同行們?yōu)榱顺掷m(xù)生產，都有向銀行貸了大量的貸款，負債率很高。打個比方，像我們的廠土地房產大概值300萬-400萬，就在銀行貸了700萬（能貸這么多是因為地方政府支持這個塑料編織袋行業(yè)）。

 我們的工人都要從外地招，以四川人為主，因為這個行業(yè)的工人要成為熟練工人得需要2-3年，而這邊的本地人不愛干這種臟累工作(因為行業(yè)特殊性，工人要連續(xù)上班24小時，再連續(xù)休息24小時，兩班倒，重復）。

至于我們的銷售情況是：因為我們生產的是東北的玉米、水稻糧食袋，因此旺季都在7-9月份，平時都是淡季多，但是生產不停，產生大量的庫存。有老師可能會問，既然有淡季，為什么你們不放假？因為我們這個行業(yè)很依賴熟練工人，再說都是外地工人為主，一放假，他們就沒有工資賺錢了，就會大量辭職，而廠里要想再中途招齊工人就很難了，因此沒有辦法淡季也得生產。

以上是我廠的基本情況，下面我說說我的迷茫處：

1、因為行業(yè)生產率的關系，很多同行已經換新的生產機器，此機器效率高，而且在招工上有優(yōu)勢，而我廠還是老古董機器，處于很劣勢。我多次向岳父建議換新機器，升級下，但他總是以這幾年廠里效益不好，等效益好了再換。但是我的想法是：同行已經用新機器效率提高，在產品的價格上我們已經競爭不過他們了，再不及早換生產機器，勢必要在產品價格上無法跟同行競爭了，何來以后的效益好了再換新機器？

2、岳父多次在公開跟私下場合談及自己年歲已高，今后廠子會交給我管理（我現在的職務以管理車間為主，銷售上是岳母在負責）。但是我想，以現在這樣的行業(yè)整體下滑，不出幾年，廠子必然生死未卜（現在已經連續(xù)在兩三年在去掉我們幾個人工資的情況下沒有盈利了）。我的想法是盡早進行改革，更新機器，車間管理規(guī)范點（本廠是小企業(yè)，工人們都是抱團過來的，很難管理工作），等等。但是岳父老是說小企業(yè)，得過且過，老是說同行的這幾十家廠子也這樣，不聽我的。實際上幾十家同行中有幾家做的比較好，盈利水平高，工人管理規(guī)范。

請各位老師分析下，我再跟著我岳父干有前途嗎？做企業(yè)不進則退，企業(yè)能撐到我接班的日子嗎？

個人覺得：忍耐一段時間，讓工廠再往下沉一沉，用殘酷的現實來逼迫他主動求變