某民企的一位銷售部門副總去年辭職，此后該職位一直空缺。最近董事長經人介紹，物色到一位從業(yè)經驗和綜合素質都非常合適的人選A，擔任該銷售部門副總。該銷售部門總經理為L，下設兩位副總職務，A（應聘中）和B。兩位副總分別管理各自業(yè)務，互不重疊，業(yè)績各自考核，L則承擔整個部門銷售業(yè)績指標。

該民企中層管理人員招聘一直由董事長親自負責，經董事長及人力資源經理與A幾次面談后，已決定錄用A且已就工資數(shù)目達成一致。但在簽發(fā)錄用通知書時，L發(fā)現(xiàn)A雖然比自己年輕兩歲，但工資基數(shù)僅略低于自己，且A即將管理的團隊今年業(yè)績前景良好，可預計收入可觀，但因為B管理團隊業(yè)績不佳，導致整個部門業(yè)績平平，L預計自己今年收入甚至要低于初來乍到的A，因此對此人事安排非常不滿。

L是與董事長合作十年的老臣，忠心耿耿，一直兢兢業(yè)業(yè)工作，不能理解為何從外招聘的空降人員可獲超過自己的高薪。因此向董事長提出，由A替換B，接替原來業(yè)績不佳的團隊（因B工作不佳，董事長早有替換想法，但B并未提出離職）。自己親自帶領另一團隊，但仍可承擔全部門考核指標。

董事長面臨兩難境地，他有兩種選擇：

1、接受L建議，提出讓A接手B的團隊。但之前所有與A的溝通都基于A接手副總空缺的團隊而非替代B，且A很清楚兩個團隊業(yè)績前景有區(qū)別。這樣的改變有失信之嫌，且A完全可以拒絕前往。董事長有錯失人才的風險。

2、堅持原來安排，讓L接受既定事實。但這樣短期內會傷害L感情，而且A尚未上任就布下了與L的矛盾，對后續(xù)工作開展非常不利。

請問這種情況，大家對董事長有何好的建議？

個人覺得：這是新員工比老員工工資高的問題，人力資源應該根據情況酌情處理。