我在一家外資保險公司北京總部工作，公司剛進入中國5年，全國只有100余人，尚處在前期投資尋找商業(yè)模式階段。我起初以項目經(jīng)理加入公司零售銷售部門，匯報給公司VP1, VP1在零售行業(yè)有很好的人脈關系并有多年零售從業(yè)經(jīng)歷，下屬包括客戶經(jīng)理，項目經(jīng)理，渠道經(jīng)理。在VP1的帶領下，大家干勁很足，作為項目經(jīng)理，我時常出現(xiàn)在第一線，并且主動承擔了部分客戶經(jīng)理應該做的工作，全國大部分客戶的分部戰(zhàn)場的開辟都由我來做的，特別在河南一省的銷售任務當時做到了部門第一。然而好景不長，1年后VP1突然辭職創(chuàng)業(yè)了，作為下屬的客戶經(jīng)理，項目經(jīng)理，渠道經(jīng)理，暫時匯報給亞太的一個英國人VP2， 因為VP2不是太懂中國零售，照搬國外的模式往往不能適應中國實際情況，因此與公司中國區(qū)CEO矛盾比較大，不久，CEO招到了新的VP3, 由此我們都匯報給了VP3.  （VP3 匯報給CEO,間接匯報給英國VP2.） 然而新來的Vp3相比之前的VP1水平差了很多，沒有很強的客戶關系，并不能很好的和CEO做到有效溝通，反而跟英國VP2溝通不錯。幾個月以后，CEO對于VP3表現(xiàn)了不滿。 因為公司在中國業(yè)務一直賠錢，公司管理架構一直在變化，VP3被限制了出差。當公司醞釀下一次調(diào)整（渠道與客戶團隊分開成2個組）時，我主動向公司CEO請纓，希望轉到公司銷售崗位工作。公司經(jīng)過考慮后，給我升職了，并且，公司銷售部門和渠道部門分開成了2個匯報線。因此，從之前匯報給VP3的狀態(tài)，到現(xiàn)在工作職務上與VP3平行。

然而VP3在任命之后表現(xiàn)了不滿，對于我的想法始終不予配合，匯報給我的客戶經(jīng)理，基本比我年紀要大，也表現(xiàn)出了不太配合，他們經(jīng)常饒過我去向VP3匯報工作情況。對于這種狀態(tài)，我應該如何處理與VP3的關系，如何處理下面的客戶經(jīng)理？

個人覺得：要和VP3搞好關系，加強溝通，多學習一些溝通技能