我們是傳媒行業(yè)的，眾所周知，傳媒廣告類的公司，人力資源是公司發(fā)展的最重要的部分，所以人員的流動頻繁對于傳媒公司來說也是最頭疼的問題。我們公司在最近幾年也是面臨著人才儲備困難，人員流動頻繁等問題。從公司創(chuàng)辦初期，我就了解到人才對于這個行業(yè)的重要性，為了更好的發(fā)展公司業(yè)務(wù)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，我不惜重金，嘗試了多種方式吸納人才，因此走了許多的彎路，也遇到過許多所謂的“職場跳蚤”。

社會招聘方面，平時簡歷也收到非常多，但是約見率卻不樂觀，來參加面試的，一般不是要求非常高，就是完全沒有工作經(jīng)驗。面試通過后干了三五個月就走的現(xiàn)象也是頻頻發(fā)生，對公司的發(fā)展非常不利。現(xiàn)在公司里一些關(guān)鍵的職位主要都是從內(nèi)部提拔，基本上不從外部招聘，這樣雖然保證了公司一定的穩(wěn)定性，但是人力資源的局限也無形中造成了公司發(fā)展相對緩慢的現(xiàn)狀。

社會招聘的方式行不通，我們又嘗試了與職業(yè)經(jīng)理人合作的方式，當(dāng)然也同樣遇到了問題，而且這其中讓我遭受的損失更為嚴(yán)重，在這里我想舉兩個我們發(fā)展過程中實際遇到的兩個案例：

第一個例子是三年前，我們想發(fā)展公關(guān)傳播這一塊業(yè)務(wù)，以前公司這一塊業(yè)務(wù)基本上為零，我就通過各種關(guān)系，找了三四個比較資深的公關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士，基本上都是從大的公關(guān)公司出來的總監(jiān)，其中一個人還是我們光華在職的MBA畢業(yè)生，所以一開始就產(chǎn)生了好感。與他接觸了近半年之后，基本上談成了合作條件。他在原來公司一年的年薪大概是60萬左右，所以我這邊開出的條件是月基本工資是兩萬五，業(yè)務(wù)按照階段進行按照20—30%分紅，所有的人事招聘安排及日常由他說了算，具體業(yè)務(wù)與操作我不介入，僅僅只是財務(wù)上進行監(jiān)督。公司的業(yè)務(wù)來源主要是我們媒體代理公司這邊提供的。然而第一單業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了問題，他自己私人在外面接私單，業(yè)務(wù)進賬全被他裝進自己的兜里，而客戶的媒體成本全部計入公司客戶成本。碰巧他找的一個供應(yīng)商是我私交非常好的一個朋友，所以這一單剛剛操作就被我們發(fā)現(xiàn)了。

這件事情對我的觸動非常大，經(jīng)過相應(yīng)的核實和調(diào)查，這個客戶的業(yè)務(wù)結(jié)束之后我們就立刻解散了這個團隊。按道理來說，我們給的條件、待遇，以及管理權(quán)限都非常大，但結(jié)果我的信任卻換來了這樣的結(jié)果，不僅讓公司蒙受了損失，更重要的是一度讓我對職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生了不信任感。

第二個例子是近兩年的事情，為了擴大與客戶的合作范圍，我們重新成立一家媒體公司，專門做我們目前公司主業(yè)務(wù)以外的媒體業(yè)務(wù)。當(dāng)時實在沒有找到合適的人選，就讓我們公司的一個老員工去做法人，職位是總經(jīng)理。這個人雖然文化程度不高，業(yè)務(wù)水平也一般，但忠誠度比較高，結(jié)果經(jīng)營了一年多，公司處于虧損狀態(tài)。后來公司引進一個新總經(jīng)理，這個新任總經(jīng)理業(yè)務(wù)能力比較強，公司的盈虧現(xiàn)象有了好轉(zhuǎn)。然而人際關(guān)系卻又成了問題，新總經(jīng)理和公司原有的團隊的沖突卻日益增大，特別是和原來的總經(jīng)理。經(jīng)過反復(fù)調(diào)解，始終解決不了，最后我要求把公司關(guān)閉了，他們才稍微讓步一點。

為了徹底緩解其中的矛盾，我專門為他們制訂了一套公司制度，原有的總經(jīng)理調(diào)整為副總經(jīng)理，對公司有監(jiān)督作用，公司重大事件需要經(jīng)他簽字，除了原來的工資待遇之外，參與公司的分紅；新任總經(jīng)理擁有業(yè)績考核，公司成本考核，不拿底薪，只拿公司分紅及她個人的業(yè)績提成，隨著公司的發(fā)展，她個人將享有公司的配股。這樣每個人的利益跟公司的發(fā)展都是息息相關(guān)，利益上的沖突也降到了最低，經(jīng)過近一年多的發(fā)展，公司目前發(fā)展比較穩(wěn)定，公司的業(yè)績也不斷在提高，公司的規(guī)模也不斷在壯大。

經(jīng)過這幾年的不斷摸索，我也逐漸找到一條如何選人與用人的方法，就是合伙人制，在這里向大家分享我們的操作方法，希望大家能夠提出一些寶貴意見，能夠不斷地改進與優(yōu)化我們的選人與用人制度。

個人覺得：公司的管理可以建立幾種不同的管控模式，針對不同的合作方式，比如職業(yè)經(jīng)理人式和合伙人式；