我們是一家加拿大水產(chǎn)公司，主要業(yè)務是進口加拿大水產(chǎn)品并在中國進行銷售，年銷售額能夠達到超過4億人民幣。目前我們還是外資代表處的性質(zhì)，并不是法人獨資公司，所以無法直接進行銷售活動。目前的分銷結(jié)構是進口商-一級經(jīng)銷商-二級經(jīng)銷商-餐飲企業(yè)?，F(xiàn)在代表處的主要功能是1）為下游經(jīng)銷商和餐飲企業(yè)提供增值服務，如開展美食節(jié)等活動，使更多社會餐飲和酒店使用我們的產(chǎn)品；2）為進口商和經(jīng)銷商，經(jīng)銷商和餐飲/酒店進行對接。

但是隨著業(yè)務的發(fā)展，代表處無法直接銷售的性質(zhì)給我們帶來了很多困擾，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.      渠道和價格體系混亂。

進口商：經(jīng)常隨意加價給下游經(jīng)銷商，使下游利潤壓縮；不斷繞開中間各級經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，直接以比給經(jīng)銷商更低的價格為餐飲企業(yè)供貨，使得下游經(jīng)銷商抱怨連連。

經(jīng)銷商：因為我們產(chǎn)品售價比同類產(chǎn)品要高，經(jīng)銷商需要通過大量前期投入才能找到認可我們品牌和質(zhì)量的餐飲企業(yè)。如廣州經(jīng)銷商好不容易找到了一家愿意和我們合作的餐廳，但上海的經(jīng)銷商（也代理我們的產(chǎn)品）知道后便通過更低的價格把此客戶從廣州經(jīng)銷商手里搶走。諸如此類的全國串貨問題非常嚴重。

2.      在市場推廣的過程中受到很多限制。

如無法注冊自己的商標，無法通過相關審核進行線上推廣等。

3.      線上銷售問題。

隨著電子商務的發(fā)展，線上銷售將會成為我們未來新的渠道增長點。但因為代表處性質(zhì)，我們作為廠家無法直接在線上銷售。進口商和各級經(jīng)銷商因此都希望拿到我們的授權進行線上銷售。我們的擔心是無法對他們的線上運營和售后服務等等環(huán)節(jié)進行管控，最后牌子被做砸，損失的是我們廠家的利益。

但是外國人做事情相對比較保守，他們希望依賴進口商和各級經(jīng)銷商進行壓貨和資金流的保障以便降低風險。但這種模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)，而且并不能夠帶給我們可持續(xù)性的增長。目前公司的一款新產(chǎn)品在推廣時受到了阻礙，導致今年銷售的疲弱。在這種情況下，我們是否應該轉(zhuǎn)變性質(zhì)，在國內(nèi)成立一家獨立的銷售公司，以便從一定程度上解決上面所列舉的問題？

個人覺得：根據(jù)公司的實際情況：如業(yè)務需要，公司日后發(fā)展規(guī)劃要決定