我知道題目中所列的問題是由于客觀因素所造成的，畢竟一個(gè)銀行的信譽(yù)度和影響力并不是某一個(gè)員工所能夠決定的，可身在其中確實(shí)有一些現(xiàn)實(shí)中的問題需要我們自身去解決，因?yàn)槲蚁嘈胖挥忻總€(gè)人提高了自己的積極性，銀行的整體聲譽(yù)才會(huì)隨之提升。

我是生活在北京的一名地級(jí)市命名的銀行的員工，最初在地方工作時(shí)感覺所在的銀行也還是滿牛氣的，知名度很高的，自然得業(yè)務(wù)量也相對(duì)漂亮，拿著一份旁人羨慕在當(dāng)?shù)匾菜阌懈偁幜Φ墓べY。

可在去年自己做出選擇，決定平調(diào)來北京工作，還是原來的銀行，還是原來的職位，可業(yè)務(wù)量卻再也不是之前的樣子，由于地方性銀行在一線城市的認(rèn)知度較低，加之網(wǎng)點(diǎn)數(shù)也不像一些國有銀行那么廣布，業(yè)務(wù)量較之總部相比呈兩種態(tài)勢，理財(cái)、基金、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)開展均不是特別理想，即便有客戶被高收益的利率吸引而來，也是各種懷疑與猜測，再加上硬件設(shè)施比不上國有銀行，客戶的各種抱怨，隨之而來的便是員工的營銷話術(shù)越來越?jīng)]有底氣，單位內(nèi)部的積極性也不像總行的那樣高漲，俗話說在其位謀其職，可現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)量使得員工自身覺得自家的銀行就是不如其他的銀行，我身處其中也是苦惱的很，該怎么解決這種局面呢？

個(gè)人覺得：制定相應(yīng)的員工激勵(lì)任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行員工執(zhí)行力培訓(xùn)