公司是莆系醫(yī)療的小集團，以承包部隊醫(yī)院為主，去年開始轉型，以民營醫(yī)院為主。按科室為項目運營，分前后臺，前臺為醫(yī)院那邊，后臺為網(wǎng)絡部，網(wǎng)絡部包括策劃、SEM、優(yōu)化外推、咨詢等幾個部門。

我2012年畢業(yè)于廣州番禺區(qū)的廣州科技貿(mào)易職業(yè)技術學院（大專），電子商務專業(yè)。

12年過年前面試，年后大概三月左右入職SEM專員。底薪1800，三個月后轉正后2400（包宿），加績效（一般2到3百），無社保之類的。

12年八月份時，可能比較努力加班，性子踏實的原因，底薪加到2800。項目總監(jiān)讓我專門負責項目數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計及分析（主要針對SEM），參與項目總監(jiān)主持部門周會、總經(jīng)理主持項目周會。當時這塊基本是莆田人負責，非莆田人不用，當初對這份信任也感覺挺榮幸的。所以當初也基本是加班到八九點才下班（這公司加班是沒有加班費和補貼的）。

11月左右，SEM崗位缺人，又調回原崗位。

12月左右，幾個月前辭職的咨詢主管叫我過去她那邊的公司底薪4000，QQ面試，電話談好后，便和項目總監(jiān)如實說確實想過去，卻被小小威脅說，那邊人他認識，真要過去的話，保證這邊辭職后，那邊也不要了。然后底薪給我加到3200。那邊的人聽了，也被嚇一跳，也不敢叫我了。

13年，業(yè)績下滑時間過長，項目總監(jiān)調到前臺醫(yī)院，新調來一名總監(jiān)，對SEM部門專員進行分組考核，重新調整績效方案。我所帶小組，由于業(yè)績突出，底薪加到4000，項目總監(jiān)安排我負責移動端，協(xié)助部門主管，不過有名無實。在部門里，我進公司是最晚的，可是接下來，項目總監(jiān)很多工作安排、問題解決探討，都跨過主管，直接找我。那半年時間，項目營業(yè)額、利潤都是之前高峰時的差不多2倍左右。

13年10月，業(yè)績下滑，一切問題爆發(fā)。醫(yī)療行業(yè)就是這樣，業(yè)績上去了，就不能下來，只有一下來，就好像要死了一樣。剛上任一個星期的咨詢主管，晚上8點多時，找我談話，大概的意思說她扶持起了二三個競價主管，有多少資源，叫我好好跟我主管做事（她是我主管的朋友閨蜜），很強勢，那段時間，網(wǎng)絡部很多事情，特別是推廣這塊，根本沒經(jīng)過總監(jiān)，便施行。再加上，和之前資歷老的員工鬧了些矛盾，工作的壓抑，便辭職。辭職也挺麻煩的，總監(jiān)找談話后，辭職信也壓了又拖的，最后總經(jīng)理找談了半個鐘多，看我去意已決，便好聚好散也不拖了，第二天便可以不用上班。

10月底辭職，入職去佛山一家男科醫(yī)院，這醫(yī)院網(wǎng)絡部負責人也在這公司共事過，其9月份時，聯(lián)系我，叫我過去，說他那邊的競價主管，準備結婚回家，不來了。

14年2月底，現(xiàn)在的公司又開新項目，部隊醫(yī)院婦產(chǎn)科，說項目很好，公司定位是龍頭項目的，期望一開始運營，當月便一炮打紅。又說讓我負責整個競價部，不會有人干涉我，底薪6500，績效暫無，到時看項目運營情況。剛好我也正想再找工作，因為其實，佛山那邊的競價主管是定15年才回家結婚的，便決定回去。

14年3月多，當初回去時，整個項目就總監(jiān)、我、還有從其他項目調過來的兩位咨詢。網(wǎng)站都是復制其他項目的，改下名字。項目壓力確實也如公司定位的那樣，項目利潤排名第三四都是很差勁的表現(xiàn)。那一年，經(jīng)常加班，特別是七八月份還是第三名，推廣方向大調時，業(yè)績就是玩心跳一樣，經(jīng)常半夜睡著睡著，就醒來，也體會到什么是內(nèi)心如湯煮的滋味。14年11月份項目利潤排名第二，開始起色，好轉，便申請加薪，底薪加到7000。12年月申請績效方案，從15年1月至今，項目利潤排名基本是第一，績效，我個人占30%，也基本在2到3千。

15年5月份時，公司又安排一新項目，給總監(jiān)負責，他便又把競價部，全部扔給我了。

所以，現(xiàn)在目前的現(xiàn)況是：

1、升無可升，是職位到頂了，再升就是項目總監(jiān)，這個希望值很小。按對公司這么久的觀察，新項目一般由現(xiàn)有總監(jiān)接手，或者再招聘。唯一的是我之前的競價主管，因為在公司待的時間很長了，09年公司剛開時，入職到現(xiàn)在，總經(jīng)理才給個她個機會。

2、加底薪，也不能加了。之前和總監(jiān)私聊下，趁機提到，他說沒辦法加；加績效吧，老項目績效，公司4月初時，想砍減我績效方案，后面雖不明改方案，但接下來幾個月，業(yè)績只比之前好不會差，到手的績效反而越來越少，里面貓膩太多了?，F(xiàn)在，不奢望加了，不減就好。新接手的項目，5月很快就推廣就進入正軌。5月底叫我沖刺業(yè)績，說5月份沒業(yè)績，是因為其他項目的人，把人都往這項目塞，人力成本太高，所以沒業(yè)績，下月開始有業(yè)績。等到7月，業(yè)績方案還沒出來。這月QQ問了兩次，第一次沒回復，第二次，回復：現(xiàn)有團隊不需要績效方案激勵。

前幾天，更碰到一件感覺很惡心的事情。

就是，總監(jiān)要延長競價推廣晚班上班時段，由之前16-24點，延長到凌晨4點。大概持續(xù)一到二周左右的時間，觀察下市場。

安排了后，讓大家月底統(tǒng)一寫加班條。誰知他馬上QQ過來:

“這個也寫加班條？”

不寫？

“如果大家都覺得要算加班的話，那就先寫吧！我只是覺得這樣的價值導向不對，別的科室都當正常上班，為什么我們要算加班呢？”就是說沒有加班一說。

這公司確實加班是沒有什么加班費、補貼。這個沒什么，也這么過幾年了，習慣了。

可是大半夜的，雖不是我上，雖然我也安排下去解決好，但這樣總感覺很惡心

最近，大概的狀況就是這樣，該不該辭職？還是我狀態(tài)還有問題。說來，感覺有也點失敗，工作三年多了，職業(yè)規(guī)劃還是很迷茫，沒頭緒。

有懇求各位前輩、老師指點下，小子感激不盡！

個人覺得：應該根據(jù)自己的職業(yè)愿景和能力，制定相應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不是盲目考慮離不離職的問題