公司屬于金融行業(yè)，最近剛晉升到中層管理，公司文化對老員工比較厚待，之前論資排輩的風(fēng)氣較重。行業(yè)洗牌壓力大，公司這兩年人員流動也較多，管理層的改革也做了不少。部門老總是前幾年空降的，我是后來跳過去的，部門老總對我比較賞識也給了不少機會，算是由他一路提到中層管理的級別吧，據(jù)說速度在公司屬于史無前例。部門其他老人都是在公司多年的，有一塊業(yè)務(wù)之前是別的部門在做，后來那個部門拆分之后這塊業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)的老員工就歸屬到我們部門來了，業(yè)績一直沒有起色。今年年初公司高層要求大力發(fā)展這塊業(yè)務(wù)，部門老總讓我?guī)窒碌娜艘舶l(fā)展一下這塊業(yè)務(wù)。

情況是現(xiàn)在這個老員工正在開展的業(yè)務(wù)性價比非常低，承擔(dān)的風(fēng)險也較大，由于我們公司實行利潤考核制，這個老員工是力保要做現(xiàn)有的客戶業(yè)務(wù)，即使部門老總多次提出要減少也成效不大，因為這個老員工的現(xiàn)有業(yè)務(wù)是需要我這邊的團(tuán)隊配合的，在多次溝通中感覺他強勢不講道理，處處拿資歷來壓人。因為我算是剛升上去，也不想有什么糾紛，很多時候也選擇忍了。

帶著團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)的時候，不但不會提供任何信息還會跑來譏諷我們所談的業(yè)務(wù)如何不賺錢如何沒有技術(shù)含量，剛開始的時候基本是自己摸索這塊業(yè)務(wù)來做的，至于老總那邊的態(tài)度，也比較變幻不定。時而急切希望發(fā)展業(yè)務(wù)，時而又希望不要破壞內(nèi)部關(guān)系，時而又讓我這邊自行負(fù)責(zé)開展這樣績效劃定的時候才好劃定。

我之前的業(yè)務(wù)范圍主要偏技術(shù)類和支持類，老員工那塊業(yè)務(wù)偏客戶開發(fā)營銷類，的確不是我擅長的領(lǐng)域，但是部門老總又壓著要出成績，老員工那塊意見又大，自己本來的業(yè)務(wù)已經(jīng)很繁忙還要開拓不擅長的領(lǐng)域，覺得壓力非常大。而且最近領(lǐng)導(dǎo)又提示我這塊新業(yè)務(wù)只是副業(yè)，要保證之前的主業(yè)不受影響，我就更加迷茫不知所措了。這業(yè)務(wù)，到底該怎么干？

個人覺得：應(yīng)該有自己的思想和職業(yè)規(guī)劃，不能盲從