匿名用戶
發(fā)表于 2015年09月10日 08:40
樓主
【公司這樣做合理嗎？】
在公司將近5年，剛?cè)牍緯r人員基本上為剛畢業(yè)學生，5年來公司一步步發(fā)展，但基本沒有幾個能在公司呆到兩年的員工，從公司離職的員工對公司認同感都不高。
尤其2014-2015年，在公司發(fā)展過程中，老板引進了有工作經(jīng)驗的人后，直接將原來負責某一崗位的經(jīng)理降成副職，某一崗位工作的老員工調(diào)崗到自己不是太愿意的崗位。老板想法就是老員工經(jīng)驗不足，不如多花點錢讓有經(jīng)驗的人來做，導致有些老員工一時接受不了選擇離職，公司也沒有任何挽留的意思。還想公司現(xiàn)在不缺人才，他們也沒有多少用處，因為經(jīng)驗不如新來的多且公司正好也不需要這么多人。
公司到現(xiàn)在為止確實需要有經(jīng)驗的人才提升拿項目的能力，但是這樣對待老員工是不是很合理？
老板有時會說給他們鍛煉的機會了，是他們沒有抓住機會，這樣合理嗎？在這里工作兩年真的跟別人在外面工作10多年的人能比嗎？
感覺這幾年公司人員是后來的一批比前面的員工有能力，前面員工沒有能留下的，就這樣換了3批人。
所以我很困惑，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展這樣合理嗎？尤其現(xiàn)在公司將近20多人，目前只有3個是公司工作2年以上的，其余全部是剛一年或不到一年。這3個人中有2個也有離開的想法！
zdmingbai9
