公司是一家私營的服裝銷售公司，有9家分店，都是老板娘的親屬在代為負責，其中一家是老板的親屬負責，名義上是承包給他們讓他們自己管理，實際不簽訂任何合同，而且公司也未真正實際放權(quán)。

問題出現(xiàn)了，老板的親屬稱其為A，負責的這家店稱為甲店，甲店內(nèi)有2名店員，B為之前其他門店調(diào)過去的人員，C為A自己招收的店員。B與C后來都相繼離職，A并未給其發(fā)工資，原因是A沒有拿到公司給其的錢——負責人們拿的都是營業(yè)額乘以0.96%的份額。因A的人品和自身原因，讓老板娘對其不滿，之前因為每天的營業(yè)額作弊的情況矛盾出現(xiàn)過很多次，所以老板娘一直壓著給A的錢。現(xiàn)在A撒手不管了，也與老板娘撕破臉了，就說沒錢不給B與C結(jié)算最后一個月的工資，而老板娘這里只愿意出一半的工資，另一半不負責。

現(xiàn)在B與C都聯(lián)系到總部我這里，B表示不接受只拿一半的工資要求公司給其全部，不然就投訴勞動局，但老板娘的態(tài)度就是只能給一半，作為HR的我老板娘把這個問題推給我了，我該怎么辦？

個人覺得：薪酬管理是提升員工積極性的重要一環(huán)，要制定合理的薪酬管理制度。