大家好！我是一家網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷部的負責(zé)人。我們這個團隊有二十幾人。坦言講，在管理上我還是新手，因此有些管理上的困域需要請教各位：1、我的上司以及我都感覺到員工的工作不飽和，但好像又找不到有效辦法解決這個問題？2、部門員工有些沖勁比較足，有些則安于現(xiàn)狀，怎樣因人而宜，調(diào)動他們，激發(fā)他們的潛力？

     關(guān)于第一個問題，我補充一下：部門人員的工作有一定的分工，比如有負責(zé)軟文的、有負責(zé)微博的、有負責(zé)微博的、有負責(zé)SEO的。另外，我們也會經(jīng)常需要協(xié)助和支持一些營銷項目。給某個模塊的員工安排其它領(lǐng)域的工作時，一方面他們會因為不是自己的工作而拒絕，另一方面會因為不擅長而做不好。但單單做自己所負責(zé)的這塊工作，又都

1、我的上司以及我都感覺到員工的工作不飽和，但好像又找不到有效辦法解決這個問題？

是否分工過細？分工，是工作飽和了之后再分的。

是否人員多余？

工作目標是否明確？從領(lǐng)導(dǎo)到下屬大家圍繞著一個目標工作，即使工作安排得不具體，個人也應(yīng)圍繞著自己找工作量。

2、部門員工有些沖勁比較足，有些則安于現(xiàn)狀，怎樣因人而宜，調(diào)動他們，激發(fā)他們的潛力？
       20個人的隊伍，不多，應(yīng)該好管?？己撕头峙錂C制設(shè)置好，大家都忙各自的；管不好，有沖勁的、積極的也會被帶壞。

1、規(guī)章制度明確規(guī)定禁止事項，讓大家知道什么行為是榮、什么行為是恥，偷懶就是享受公司“能干的人”創(chuàng)造的果實，是偷公司的成本，這種氣氛慢慢形成，員工之間會互相監(jiān)督。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)先定期確定長短期工作目標，引導(dǎo)整個團隊的方向。

3、每月、每周、每天都要計劃滿自己的工作，放在公司的辦公網(wǎng)上，當天的工作安排與落實情況，上下班時，在公司的QQ群中上班截圖，誰的有效工作時間，大概都能看出來，這樣，養(yǎng)成形成員工自己安排滿自己工作的習(xí)慣。

4、公司的業(yè)績與費用是透明的，每月例會公布，利潤按部門、按比例作為獎金年終發(fā)放。

5、每月按一定的標準考核，相關(guān)部門及本部門人員互相打分評比。本部門間的同事，給別人打分多了，自己的獎金就少了，因此，沒有偏袒。協(xié)作的部門也有權(quán)給對方打分，因此，便于團隊協(xié)作?？己说慕Y(jié)果，與當月的浮動工資掛鉤，連續(xù)幾個月考核倒數(shù)幾名內(nèi)的，不享受全年獎金。

6、公司每月樹立好典型，鼓勵與表揚，成為大家看齊的目標。公司考核最后的幾位，不批評，也很難看。

7、公司的紀律以及個別懶散現(xiàn)象，及時整頓，不讓此成為壞風(fēng)氣，公司文化不是制度制定在那里就行了，要經(jīng)常重復(fù)地訓(xùn)練而成為習(xí)慣。

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題。

一、重在觀念
二、經(jīng)常交流
三、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
四、信守諾言
四、信守諾言
六、允許失敗
七、建立規(guī)范

網(wǎng)站是做什么業(yè)務(wù)的？

1、是否分工過細？

2、對他們是怎么進行績效評估、業(yè)績考核的？

3、平時有無團隊建設(shè)活動？

提供誘人的績效提成，把自己的小部分利潤讓渡給你的員工，有條件可以提供好的工作環(huán)境，良好的福利是無窮的力量，你要知道你的錢不是你一個人掙的，他們才是你的財富來源