2000年春天，一家上市公司內(nèi)部政治斗爭之后，我獲任了其下屬一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司CEO。該職位為去職的原總裁兼任，公司高管主要是其班底和創(chuàng)始人團隊。上任伊始，我溝通了上市公司和創(chuàng)始人，提出了明確的經(jīng)營思路并獲得支持，就開始整頓團隊。團隊里，一些前任追隨者基本離職了，留任的主要為創(chuàng)業(yè)者團隊及其下屬，也有一些沒有明確態(tài)度的中高層，公司迅速從幾十人減少到近20人。

在梳理中，行政總監(jiān)引起了我的關(guān)注。他并非有什么背景，來公司也不足半年。在和他談話中，我了解到他近期的主要工作是招聘，以及為了滿足公司快速成長而采購電腦等設(shè)備。后來，在財務(wù)部門我了解到，近期一批電腦要付尾款，我詢問了電腦采購手續(xù)，發(fā)現(xiàn)沒有合同、沒有獨立簽收、沒有付款審批手續(xù)、沒有售后服務(wù)安排、沒有庫房手續(xù)等，再詢問之下，發(fā)現(xiàn)全部流程為行政總監(jiān)一人所為。我太驚奇了，再次和行政總監(jiān)談話，他目光閃爍、語焉不詳，我質(zhì)疑說一位行政怎么能這么沒有程序和管理意識，他避而不談，卻堅持要馬上付款。我回答說要補手續(xù)，并且要進行價格審計。此后一周，該總監(jiān)在公司常常不露面。我多方了解，發(fā)現(xiàn)該總監(jiān)沒有特殊背景，估計是沒有專業(yè)管理背景，兼之乘亂發(fā)些小財吧?？紤]到我新官上任事情多簡化處理，考慮到要在公司員工中迅速樹立威信，在與股東溝通后，我簽發(fā)了上任后的第一份免職令，免去他行政總監(jiān)職務(wù)，并做了一些善后工作。

新的人事給他去電通知之后，他給我來電表示不滿，并威脅我個人人身安全，說大家都是在外面混的，不要下手這么狠。我因為胸有成竹，也了解他的家庭背景，就敲打一番，一笑了之。此后，該人不知所蹤。公司內(nèi)員工知悉消息后為之一震，創(chuàng)始人、大股東也對于我干凈利索表示滿意。此后，公司進入了優(yōu)秀團隊、業(yè)績提升、激勵完善的良性循環(huán)，3年后公司估值2億美元。

此案例的要點是，新領(lǐng)導能否立下決斷，在技術(shù)性處理腐敗（比如舉報查處）上不戀戰(zhàn)，專注于迅速搭建團隊、迅速推動公司業(yè)務(wù)開展等核心事務(wù)上，并且妥善處理好后續(xù)工作。

這是我個人職業(yè)生涯最得意一端的開局，對我自己影響深遠。我在該公司任職三年，把公司從人員不足20人、收入不足100萬，帶到三年多之后公司價值2億美元，不能不說這個大刀闊斧的開局至關(guān)重要。

商場沒有假設(shè)。碰到一個沒背景的，就這么炒了，然后，結(jié)局就變成這樣；如果碰到一個有背景的，可能就換一種方式炒，或者不炒，結(jié)局是不是這樣沒法驗證。

沒有商場實戰(zhàn)的人，總以為商場象課堂，一個情節(jié)有幾個假設(shè)，假設(shè)一怎么辦？假設(shè)二怎么辦......？

我按你提問題的思路，可以給你無限假設(shè)：有黑社會背景，政府背景，是主管市長背景，還是工商背景，公檢法背景，供應(yīng)商背景......

這次裁人的作用：

1、加強了投資方對職業(yè)經(jīng)理人的信心；

2、給自己樹立了威信。

雖然后續(xù)工作和這次裁人無關(guān)，但無疑是開了個不錯的頭。

兩個細節(jié)，還想向您請教：“我簽發(fā)了上任后的第一份免職令，免去他行政總監(jiān)職務(wù)，并做了一些善后工作。”——善后工作都有哪些？

“我因為胸有成竹，也了解他的家庭背景，就敲打一番，一笑了之”——具體如何敲打的呢？

事實上，無論是在國企，還是民企，或外企，總有一些能力與職位不匹配又經(jīng)常干些坑公司的事情之人。

但這些人之所以有恃無恐，背后總有一棵大樹。

HR怎樣來處理這些人，又要保護好自己，不至于得罪了某些人自己反成為烈士。是個大學問。

其實，假設(shè)沒什么不好，我們做很多事情的準備工作，都是建立在假設(shè)會發(fā)生的情況下我們怎么辦的思路進行思考的。當然，一些非常規(guī)的問題可以濾去，但盡量將可變因素和困難多考慮點，多做些醞釀，總不是壞事。 

1、游戲產(chǎn)業(yè)是個可以說是個暴利行業(yè)，只要一款游戲能夠成功研發(fā)上市（上市場，而不是上股市），公司的市場價值立刻以幾何數(shù)字增長。

2、游戲產(chǎn)業(yè)相對浮躁，通常一個工作室從創(chuàng)立到成功或失敗之間，工作室的人事變動是極其頻繁的，用連續(xù)換血來形容都不為過。

3、公司背景沒看明白，不知是以運營為主體，還是以研發(fā)為主體，還是自主研發(fā)+運營。不同情況下，公司的價值會差別很大。

我沒有看出這次炒人和公司成功之間有何必然聯(lián)系，只是可以理解在一個陌生環(huán)境下，第一次炒人的心理壓力確實是巨大的，也是一個立威的好法子。

但是敬佩作者能夠?qū)⒁粋€公司帶至成功，期間的艱辛可想而知。