我作為運(yùn)營部門經(jīng)理，曾經(jīng)在兩年前在招人的時(shí)候，找來了一個(gè)理工科學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的男生，這個(gè)候選人性格相對(duì)比較外向，面試表現(xiàn)時(shí)不明確自己的職業(yè)規(guī)劃，希望在年輕的時(shí)候嘗試不同行業(yè)的工作，在面試時(shí)表現(xiàn)出非常積極對(duì)我們公司非常感興趣，態(tài)度非常誠懇，希望借助我們公司的平臺(tái)由計(jì)算機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)入金融行業(yè)，在面試時(shí)人力資源部門同事同樣希望為公司招聘新鮮血液，增加公司的多元化，雖然考慮到這個(gè)候選人有不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)運(yùn)營部門在IT方面需要一位有專業(yè)背景的同事開拓運(yùn)營部門信息化建設(shè)，并且綜合考慮這個(gè)候選人的較好的態(tài)度，所以招聘這個(gè)候選人到我公司運(yùn)營部門任職，在候選人入職工作半年時(shí)間內(nèi)開始階段，這個(gè)男同事非常積極主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營部門的工作流程和工作內(nèi)容，熟悉公司的管理機(jī)制，很快的融入到這個(gè)職位的這個(gè)角色當(dāng)中，但在工作兩個(gè)月后因?yàn)樗男愿裣鄬?duì)外向，對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注度較低，并且本公司的運(yùn)營部門工作對(duì)于細(xì)節(jié)要求非常高，所以這個(gè)候選人經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，甚至影響其他相關(guān)部門的工作進(jìn)度，并且這位同事表現(xiàn)出對(duì)日常運(yùn)營工作重復(fù)性工作的厭倦，希望嘗試更有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，在與我和人力資源經(jīng)理溝通時(shí)我們發(fā)現(xiàn)候選人自身的能力實(shí)際上更適合于銷售類，市場(chǎng)類工作與運(yùn)營部門工作要求存在差距不匹配，在磨合期后，這位同事經(jīng)過再三考慮決定尋找其他機(jī)會(huì)，通常專業(yè)技能較好有擅長表達(dá)的應(yīng)聘者會(huì)容易獲得HR的好感。但有時(shí)基于應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)的生活環(huán)境壓力等等，往往應(yīng)聘者沒有思考好這份工作究竟是不是與自己除了專業(yè)技能外其他方面的匹配。

問題二我作為部門經(jīng)理，由于公司在擴(kuò)張期，需招聘大量新員工以補(bǔ)充公司人才儲(chǔ)備，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)于人才的需求，但很多新員工普遍的問題是經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好的執(zhí)行上級(jí)交代的任務(wù)，對(duì)行業(yè)熟悉度有限，在與客戶溝通的時(shí)候?qū)I(yè)度較低，會(huì)對(duì)公司形象有一定影響，在與老員工相處中管理培訓(xùn)生相對(duì)較好的待遇同樣引起老員工的不滿，所獲得的薪水與能力不匹配，在大量招聘管理培訓(xùn)生的同時(shí)人力資源部門相對(duì)較多關(guān)注發(fā)展權(quán)利而較少關(guān)注專業(yè)背景和候選人對(duì)于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，某些管理培訓(xùn)生在加入公司三個(gè)月到半年時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)不能滿足工作崗位對(duì)他們的要求，影響了他們的工作積極性和自尊心，部分離職員工對(duì)于公司整體人才培養(yǎng)戰(zhàn)略帶來負(fù)面影響。

面試人員對(duì)自我認(rèn)知不清，HR部門過于偏重關(guān)注招聘權(quán)利實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績考核，而非公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，梯隊(duì)培養(yǎng)的成本控制，管培生職業(yè)理想不清晰，用人部門招聘標(biāo)準(zhǔn)不十分精準(zhǔn)，思考這一切的根源是否是公司組織架構(gòu)對(duì)部門則權(quán)利的規(guī)定不夠清晰，如何與HR配合才能找到合適的人才，做好團(tuán)隊(duì)提起培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備是我一直在思考的？希望在此找到答案以解決問題。

個(gè)人覺得：HR應(yīng)當(dāng)和用人部門做好溝通，招聘合適人才