老板A很強勢、不善于管理類型，所有的工作都要去管。分管領(lǐng)導(dǎo)B是助手，平時只能忍氣吞聲，對本分管的業(yè)務(wù)曾提供合理建議，但A由于不擅長不太懂對B提出的建議都是當成耳旁風(fēng)（B由于是新人很少提意見）。A所有的事都要親自去管，直接去安排導(dǎo)致無形當中把B架空了，B可有可無，面對這種狀況，B只能忍氣吞聲盡量不與A正面沖突，從而導(dǎo)致B分管的工作一盤散沙，面對類似狀況假設(shè)你是B該如何做？

1、薪水一分不少，維持現(xiàn)狀當個擺設(shè)（但B對現(xiàn)狀不滿希望實現(xiàn)自我）；

2、與老板A多溝通，改變A的認識（但A的性格方式，使得B沒有信心，曾提供建議但總是聽不進去）；

3、久而久之B分管的下屬工作混亂，有時B安排工作后總是A按照他本人的意愿安排，事無巨細所有事情都要管，但A的類型B還不愿意得罪他，因為畢竟A是老板上司，不隨著A的思路去對B沒好結(jié)果，時間長了B就選擇回避很少去管，導(dǎo)致分管的工作一盤散沙。但新的一年B希望有所改觀，很困惑。

A喜歡說人壞話不分場合的強勢者，但很勢力，欺軟怕硬怕上級，所有事都要去管，不善于用好助手導(dǎo)致天天忙的不可開交。A與B有共同的上司C，B有時想到找C找理由換部門，但怕弄巧成拙沒把握。假設(shè)你是B該如何選擇？

個人覺得：從企業(yè)的整體利益出發(fā)，從企業(yè)的角度做事。