我于去年被調(diào)任到一個新的大區(qū)，任大區(qū)經(jīng)理。公司的業(yè)務涉及大量的外包項目，比較敏感。新區(qū)域的我的一位下屬，女性，已婚生子，被我發(fā)現(xiàn)利用職務之便，與親屬公司合作套取公司的費用。并且存在采用不正當?shù)氖侄闻艛D另外的外包服務商，并讓其親屬公司暗示我收取賄賂，意圖拉我下水。結(jié)果，她被另外一家外包服務商投訴到了我這里。

先說我對這件事的判斷，其實她走一些灰暗地帶并不是什么大問題。作為一個半“空降”的負責人，我也愿意睜一只眼，閉一只眼。但是，有兩點是我覺得很難原諒的：其一，意圖拉上司下水，動機如何不好判斷；其二，不夠聰明，引起投訴。

由于此事涉及話題敏感，且影響面很大（全國各省涉及大量的外包項目），并且投訴方是之前由另外部門引進的。為避免事情擴大化，聚焦過多的目光到本部門，我將此事上報了我的領(lǐng)導。但是，此人如何處理，變成了一道難題。

于公，肯定是開除或者調(diào)到外地（等于逼她自行離職）。但是，此人是公司最老的一批員工之一，如此處理未免讓人心寒。

于私，她目前的狀況，已婚生子，年紀不小。換位思考，更多的是同情。并且，事情出現(xiàn)后，我找她深談過一次，她的訴求很明確，承認錯誤，并且希望留在本區(qū)域本崗位。

從我個人講，我是傾向于將其留下。但是，我不清楚這種寬容，會換來感激，還是會給自己埋下一顆“地雷”，因為在我第一次和她溝通這件事的時候，她的第一反應，是我在用這件事當做由頭，來排擠她。

通過幾次于我的領(lǐng)導進行溝通，可以感覺得到，他也有一些矛盾，但是還是更希望看到一個和諧、舒服的區(qū)域團隊，而非一個完全正確卻充滿矛盾的團隊?，F(xiàn)在反而覺得我在這件事的處理過程中，考慮得不夠周到。其實，我也在自省，我做了一件在組織中正確卻不恰當?shù)氖?，如果有機會重來，可能我的處理方法會完全不一樣。

現(xiàn)在，我有兩個問題想向各位求教：第一，日后區(qū)域的工作，我的這位下屬，是否依然可以信任？或者說，我該如何去做，才能真正地化開這個“結(jié)”，使她可以被信任？再或者，我該如何處理，才能讓我的領(lǐng)導感覺，我們已經(jīng)妥善地處理好了團隊的矛盾?

第二，這件事如何處理才能兼顧公司和部門的利益，又能保證團隊的和諧？一個團隊中，我們該以一個什么樣的標準，來告訴自己是該做一個“聰明人”還是一個“精明人”？或者說，我們什么時間該“聰明”，什么時間該“精明”？

如果可以，希望大家可以給予一些建議，如果你處在我的位置，你會怎么做？在這個事件中，是否我忽略了某些隱藏的關(guān)鍵點？

個人覺得：直接放棄該員工。

既然有過 “利用職務之便，與親屬公司合作套取公司的費用。并且存在采用不正當?shù)氖侄闻艛D另外的外包服務商，并讓其親屬公司暗示我收取賄賂，意圖拉我下水。”這樣的事情，說明該員工的思路就是這樣。今天她是這樣做事的，后面還是這樣思考問題和做事的。人沒有那么容易改變。你要讓你的領(lǐng)導知道這件事情的危害，同時也要第一時間和其他員工溝通這樣事情。不要心慈手軟。