在經濟迅猛發(fā)展，市場快速變化的今天，每個企業(yè)都需要對市場作出迅速敏銳的反應，積極調整戰(zhàn)略戰(zhàn)術，以便在激烈競爭中立于不敗之地。這一點在蓬勃發(fā)展的信息和互聯(lián)網行業(yè)尤為重要。在這類快速反應中，戰(zhàn)略和業(yè)務重點的調整，勢必會引發(fā)對老隊伍老班子的調整，組建高效聚焦的作戰(zhàn)隊伍，剔除低效無產出的部分。這類組織架構調整在互聯(lián)網企業(yè)異常頻繁，它對團隊及員工會有什么影響？旨在提升效率的架構調整是否真的向著預期的目標前進？這是值得我們思考的問題。

 所有組織架構調整都是至上而下進行的，前期商討及決策層均在高管層級，中層及基層領導不會參與其中。一旦決策，迅速宣告并開始執(zhí)行，過程要求執(zhí)行果斷調整迅速。因此，如果架構調整如果前期猶豫不決，中途謠言四起，后期執(zhí)行拖拖拉拉，首先傷害的就是現(xiàn)有團隊的士氣，人心惶惶，斗志先，失去了中層及基層核心人才溝通的最佳窗口，隊伍勢必渙散，分崩離析。

 決策一旦公告，需要在第一時間，和基層團隊溝通，分析調整的背景和原因，對團隊有力的方向，后續(xù)的規(guī)劃，并確保每個基層主管及員工都清晰了解，雙向溝通答疑解惑。避免基層的猜忌防止謠言散播影響軍心。需要注意的是，基層員工大部分著眼短期變化和眼前優(yōu)劣形勢，在溝通時，需要面對面溝通

 調整對團隊的溝通可以分為幾個層面，1）高層的整體宣告；2）中層及基層的傳達；3）人事部門的善后處理；4）團隊成員之間的相互溝通和影響；正常下應該按這個順序進行，中間還有些穿插，以便信息能上下傳達。但是失敗的調整有可能是，現(xiàn)有謠言四起，然后高層宣布，中層疏于傳達，最終只能人事部門善后，而善的后往往是人員流失。因此，對高層決策講求秘密商討快速宣告，中層基層傳達講求當天完成全員覆蓋開誠布公，這樣到了團隊成員和人事部門就會減少很多不必要的麻煩。整體的架構關系交接等調整也要集中迅速處理完成，盡可能減少緩沖討論和糾結的時間，使得團隊成員能夠快速投入到日常工作中，無論是繼續(xù)原項目還是啟動新項目。

 最為忌諱的是，在調整期間，高層決策被散播，調整遲遲不能完成，中層疏于調整的上傳下達。最終造成團隊謠言四起，人心思變，等到人事溝通的時候，就只能是離職溝通。另一注意事項，是需要重視架構調整后的人員工作重安排。如遇新舊主管的交接，人員變更，需要重視新舊主管和員工的溝通交流，團隊目標重新溝通檢討，以及新舊人員融合等。

 總之，在市場突飛變化的今天，組織架構調整是在所難免。如何使每次調整都能達成預期，至少團隊及核心成員不受影響，是每個管理者應該思考的問題。

個人覺得：很有借鑒意義，值得學習。