致遠(yuǎn)公司目前100人，是北京市的高新技術(shù)企業(yè)和雙軟認(rèn)證企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為風(fēng)電工程設(shè)計(jì)軟件和風(fēng)電信息化解決方案的產(chǎn)品研發(fā)，年?duì)I業(yè)收入2000萬元。

致遠(yuǎn)公司于2004年建立，公司總部在北京，在西安設(shè)有研發(fā)中心。

公司從08年以來，始終面臨著技術(shù)人員不斷流失的局面，其中也包括部分核心技術(shù)人員。產(chǎn)品研發(fā)重心向西安的轉(zhuǎn)移也是應(yīng)對(duì)策略之一，畢竟同樣的研發(fā)投入可以讓西安的員工享受更好的生活質(zhì)量。

RE事業(yè)部肩負(fù)著致遠(yuǎn)公司多個(gè)核心軟件產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營工作，碩士及博士占到了部門總?cè)藬?shù)的70%。事業(yè)部擁有員工28人，共分為3個(gè)產(chǎn)品研發(fā)組，1個(gè)銷售組和1個(gè)技術(shù)支持組。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略安排，產(chǎn)品研發(fā)一組和二組在北京，2011年5月在西安設(shè)立了研發(fā)三組，共有6人，項(xiàng)目經(jīng)理1人。主要目的就是逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)工作重心向西安的轉(zhuǎn)移，北京更加注重產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和技術(shù)支持工作。

目前RE事業(yè)部主要問題是如何更加高效的實(shí)現(xiàn)北京、西安兩地的研發(fā)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)研發(fā)重心的快速轉(zhuǎn)移。

目前事業(yè)部面臨的問題如下：

1、北京研發(fā)團(tuán)隊(duì)有著多年的技術(shù)積累，如何實(shí)現(xiàn)西安人員水平的快速上升；

2、異地研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理如何操作更能讓大家感受到團(tuán)隊(duì)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的工作；

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移如何執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)順利過渡。

個(gè)人覺得：異地研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理如何操作更能讓大家感受到團(tuán)隊(duì)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的工作——招聘一個(gè)有研發(fā)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的hr即可。