我們是一家成立了4年的公司，靠電銷(xiāo)人員銷(xiāo)售單子，電銷(xiāo)人員是以項(xiàng)目組形式進(jìn)行管理。

 由于去年年中項(xiàng)目有問(wèn)題，導(dǎo)致有部分電銷(xiāo)人員離職；同時(shí)由于考慮到資金問(wèn)題，加上現(xiàn)在電銷(xiāo)人員難招聘，所以新人一時(shí)沒(méi)有補(bǔ)充上來(lái)。

 現(xiàn)在公司電銷(xiāo)的狀況是4位老員工（本公司工作了3年以上），1位半新人（本公司工作了1年），在今年年中有2位老員工可能離職?，F(xiàn)在我們是拼命的招聘電話銷(xiāo)售人員，但是效果不明顯。還有一點(diǎn)是，如果招聘的是小白，那么他/她的培養(yǎng)期至少是半年。

目前公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不錯(cuò)，但是電銷(xiāo)人員的缺失，該如何解決？從而使公司相對(duì)順利的渡過(guò)這個(gè)難關(guān)？

個(gè)人覺(jué)得：可以采用內(nèi)部推薦的方式來(lái)應(yīng)急解決，內(nèi)部推薦的人員，特別是電銷(xiāo)，相對(duì)而言要比臨時(shí)招聘的穩(wěn)定，且更有沖勁，又能有比較好的責(zé)任心，外加內(nèi)部推薦的很可能推薦過(guò)來(lái)的都是有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的。